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  • 我們的優(yōu)勢(shì)
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地;
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費(fèi);
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理的目的是什么

5S管理的目的是什么

時(shí)間:2023-05-07 20:52來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)在推進(jìn)5S管理,5S管理之風(fēng)已在中國(guó)大地上眾多的企業(yè)盛起,5S管理咨詢?nèi)〉玫男Ч粌H是在企業(yè)面,也影響到社會(huì)面。5S管理對(duì)企業(yè)的通用性非常強(qiáng),不管是大型企
        現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)在推進(jìn)5S管理,5S管理之風(fēng)已在中國(guó)大地上眾多的企業(yè)盛起,5S管理咨詢取得的效果不僅是在企業(yè)面,也影響到社會(huì)面。5S管理對(duì)企業(yè)的通用性非常強(qiáng),智泰咨詢認(rèn)為不管是大型企業(yè)、中型企業(yè)還是小型企業(yè),不管是外企還是民企,不管是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),5S管理都是非常好用的管理體系,能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)推進(jìn)5S管理的目的主要有以下五點(diǎn):1.打造規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理;2.培養(yǎng)一流的員工及團(tuán)隊(duì);3.提升企業(yè)生產(chǎn)綜合效率;4.構(gòu)造超一流的企業(yè)文化;5.持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第一:打造規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理
         通過5S管理的整理、整頓清掃后,在智泰咨詢顧問團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,組織員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的不合理進(jìn)行識(shí)別及整改,完善后現(xiàn)場(chǎng)沒有不必要品,必要的物品分門別類存放在規(guī)定的位置上,并做好物品的三定管理(定品、定位、定量),必要品取拿非常方便,現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)融合一起全面提升,5S管理最終能打造一個(gè)干凈、整潔、規(guī)范、高效的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
第二:培養(yǎng)一流的員工及團(tuán)隊(duì)
 
      員工強(qiáng)則班組強(qiáng),班組強(qiáng)則車間強(qiáng),車間強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),所以企業(yè)要想強(qiáng)大,先有一群優(yōu)秀的員工開始。員工只有多做事才能得到鍛煉與成長(zhǎng),5S管理就是一個(gè)很好的培養(yǎng)人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的平臺(tái),通過全員參與(班組/小組)的5S管理活動(dòng),能提高員工在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,改善問題的能力,持續(xù)的5S管理活動(dòng)不僅改進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng),也提高員工的綜合能力,還能培養(yǎng)一支非常有戰(zhàn)斗力的及團(tuán)隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)真正做到人有事做,事事有人做。
第三:提高企業(yè)生產(chǎn)綜合效率
       5S管理融合精益管理的工具,消除現(xiàn)場(chǎng)一切不合理事項(xiàng),持續(xù)的5S管理建立最佳的4M1E(人機(jī)料法環(huán))生產(chǎn)條件,完善設(shè)備管理體系,強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防管理(保養(yǎng)、點(diǎn)檢、改良),提高生產(chǎn)綜合效率(OEE),優(yōu)化生產(chǎn)制度及流程,達(dá)致P(產(chǎn)品)Q(質(zhì)量)C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)的全面提升。
第四:構(gòu)造超一流的企業(yè)文化
        成功的5S管理一定是融合企業(yè)的文化,現(xiàn)場(chǎng)處處體現(xiàn)5S管理和企業(yè)文化。5S管理推進(jìn)的各項(xiàng)內(nèi)容形成制度化,流程化,標(biāo)準(zhǔn),做到事事有標(biāo)準(zhǔn),人人守標(biāo)準(zhǔn),不管是員工還是干部,不管是老員工還是新員工,都能自主遵守公司的規(guī)章制度。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,把5S管理優(yōu)秀事項(xiàng)固化下來并一代代傳承,終會(huì)提升企業(yè)形象及超一流的企業(yè)文化。
第五:持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
       5S管理消除了生產(chǎn)及管理的浪費(fèi),降低設(shè)備的故障,優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工序流程,提高了生產(chǎn)效率,減少不良,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,降低了生產(chǎn)及管理的成本,持續(xù)的5S管理會(huì)做到高效率、高品質(zhì)、低成本,持續(xù)的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5S管理指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
1S整理(Seiri) :區(qū)分必要品和不必要品,處理不必要品。
2S整頓(Seiton) : 防止必要品過剩與不足,方便存?。ū匾啡菀兹∧们沂褂梅奖悖?br /> 3S清掃(Seico) :徹底除去必要品的灰塵,防止損傷。
4S清潔(Seiketsu):整理/整頓/清掃的循環(huán),制訂基準(zhǔn)并遵守(維持現(xiàn)場(chǎng)干凈.整潔的環(huán)境)。
5S素養(yǎng)(Shitsuke) :以身作則,遵守規(guī)則,習(xí)慣化,生活化(永無止境的維持)。

更多5S管理知識(shí),請(qǐng)查閱:
5S管理是什么

http://x2p23.com/a/peixunzhongxin/20210113/806.html

5S管理實(shí)施方案
http://x2p23.com/a/zhitaiyoushi/2021/0125/812.html

5S管理
http://x2p23.com/a/zhitaiyoushi/2019/0113/240.html

5S管理內(nèi)容是什么
http://x2p23.com/a/peixunzhongxin/20190218/283.html


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