5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
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5S/6S管理咨詢(xún)項目

5S/6S管理咨詢(xún)項目

時(shí)間:2023-11-24 15:14來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:5S管理咨詢(xún)公司 點(diǎn)擊:
5S咨詢(xún)公司中對于5S管理的解釋是最早起源于日本,指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行高效管理,形成一套企業(yè)現場(chǎng)管理的體系,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù);給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù),給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信:137 5118 4775
智泰咨詢(xún)公司承諾達成以下共同約定的三大目標:
一、企業(yè)形象影響力提升:
手把手指導打造一個(gè)規范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境,隨時(shí)可參觀(guān),可檢查,可介紹的生產(chǎn)標桿現場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率;
二、企業(yè)管理人才培養
給企業(yè)培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續高速發(fā)展;
三、生產(chǎn)各項指標提升:
生產(chǎn)效率提升50%以上;產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上;設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。


【5S管理項目簡(jiǎn)介】:
        5S咨詢(xún)公司中對于5S管理的解釋是最早起源于日本,指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行高效管理,形成一套企業(yè)現場(chǎng)管理的體系,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1955年,日本5S咨詢(xún)公司的宣傳口號為“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,當時(shí)只推行了前2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全,后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續的3S,即“清掃”、“清潔”、“素養”,從而使其應用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,增加“安全”、“節約”或其它項目成為6S或7S管理......等。
       1986年,首部5S咨詢(xún)管理著(zhù)作問(wèn)世,從而對整個(gè)現場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用,并由此掀起5S咨詢(xún)管理熱潮。日式企業(yè)將5S運動(dòng)作為工作管理的基礎,推行各種質(zhì)量管理手法。二戰后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升,奠定了日本在世界上的經(jīng)濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田公司倡導推行的5S咨詢(xún)管理活動(dòng),由于5S咨詢(xún)管理對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標準、創(chuàng )造令人心儀的工作場(chǎng)所等現場(chǎng)改善方面的巨大作用,逐漸被各國管理界所認同。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S咨詢(xún)公司現已成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。目前國內的外企、央企、國企、民企等都在推進(jìn),且政府也在大力促進(jìn)中。
5S管理項目計劃】:
項目周期】:   6~12個(gè)月
輔導方式】:   專(zhuān)業(yè)診斷+現場(chǎng)培訓+手把手指導
項目收益】:  
 1)安全保障:識別及消除安全隱患,防范事故發(fā)生,培養良好的安全意識;
 2)提升企業(yè)形象:創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、明亮、規范及優(yōu)美和諧的工作場(chǎng)所,吸引客戶(hù),增強信心;
 3)提高效率:推進(jìn)生產(chǎn)的標準化,養育員工良好習慣,減少搬運作業(yè),提高工作效率;
 4)質(zhì)量保證:做事認真嚴謹,杜絕馬虎,品質(zhì)可靠,建立起良好的品質(zhì)管理系統;
 5)減少浪費:現場(chǎng)實(shí)施循環(huán)改善,重點(diǎn)管理8大浪費,節約各項成本;
 6)提高設備壽命:減少跑冒滴漏,清掃、點(diǎn)檢、保養、維護降低設備故障;
 7)降低成本:定量化管理,降低各類(lèi)不必要的成本,建立持續改善的企業(yè)文化;
 8)交期準:改善生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節,異?,F象明顯化,縮短交貨期。
項目收益-案例
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
(責任編輯:智泰咨詢(xún))