5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
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咨詢(xún)師 張鮮艷

咨詢(xún)師 張鮮艷

時(shí)間:2023-11-25 15:11來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
有10年外資企業(yè)中高層實(shí)戰管理經(jīng)驗,10年管理咨詢(xún)經(jīng)驗,為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)精益生產(chǎn)、TQM、TPM、成本控制、TPI戰略規劃,目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設備維


張鮮艷    現任:智泰咨詢(xún)機構---項目總監

■ 歷任:
   ☆ 和君為無(wú)為 副總經(jīng)理
           ☆ 瑞創(chuàng )智達企管 總經(jīng)理
           ☆海洋王照明  品質(zhì)經(jīng)理
           ☆ 微星科技 精益總監
■ 優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng):
          有10年外資企業(yè)中高層實(shí)戰管理經(jīng)驗,10年管理咨詢(xún)經(jīng)驗,為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)精益生產(chǎn)、TQM、TPM、成本控制、TPI戰 
      略規劃,目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設備維護等方面擁有豐富的實(shí)戰指導經(jīng)驗,尤其在精益管
      理與課題改善方面,不僅能夠讓客戶(hù)快速地提升管理水平,同時(shí)還能為企業(yè)培養出優(yōu)秀的現場(chǎng)管理團隊、實(shí)干型管理/技術(shù)人
       才。
■ 咨詢(xún)成就:
      1、2013~2016年在深圳某機加公司導入成本節儉活動(dòng)年度金額:3000多萬(wàn)元/年;
      2、2014年廣州某公司做質(zhì)量體系優(yōu)化和報廢率降低50%;
      3、2014年在中國兵器推行TPI/KPI戰略體系,KPI指標監控,系統化推進(jìn)效能提升活動(dòng);
      4、2015~2016法國派麗集團做OEE效率提升25%以上;
      5、2016株州某刀具公司建立設備專(zhuān)業(yè)保全體系,設備故障率下降15%;
      6、2015年重慶某汽車(chē)配件公司做拉動(dòng)生產(chǎn),效率提升28%,品質(zhì)QCC課題:一次合格率提升45%;
      7、2016年浙江某汽配廠(chǎng)做布局優(yōu)化,一個(gè)流改善,效率提升35%,質(zhì)量提升23%,空間節約400平方。
      8、2018~2021年煙臺某裝備行業(yè),產(chǎn)能提升200%,交期縮短30%,精益人才培養400+人
教育履歷:
      ●企業(yè)管理綜合培訓;
      ●TPM管理專(zhuān)家綜合培訓;
      ●CMC國際咨詢(xún)師培訓;
      ●國際注冊管理咨詢(xún)師(CMC)
      ● 工中小企業(yè)管理咨詢(xún)注冊專(zhuān)家
      ● 國際勞工組織企業(yè)可持續發(fā)展項目認證顧問(wèn)

■培訓課程
《精益生產(chǎn)體系與工具應用》《LCIA》《KANBAN拉動(dòng)》《OEE》《流線(xiàn)化與CELL生產(chǎn)模式》《價(jià)值流分析》《快速換?!贰读骶€(xiàn)化與CELL生產(chǎn)模式》《設備管理體系》《IE七大手法》《班組長(cháng)管理能力提升》《績(jì)效KPI考核》《QC七大手法》《品質(zhì)過(guò)程監控》《生產(chǎn)計劃與物料管理》《品質(zhì)管理》《目標與計劃管》《八大浪費》《標準工時(shí)》《TPM管理》《QCC開(kāi)展方法》《防呆防錯》《看板管理》《生產(chǎn)管理》《提案改善》《設備指標體系管控》


(責任編輯:智泰咨詢(xún))