5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地;
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費(fèi);
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
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咨詢師 揭育智

咨詢師 揭育智

時(shí)間:2023-11-25 15:12來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
優(yōu)勢(shì)與專長: 1.12年三星革新管理推進(jìn),11年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn);2.成功輔導(dǎo)國內(nèi)500余家企業(yè);3.精通5S、6S管理、TPM精益管理咨詢的輔導(dǎo)的管理體系構(gòu)建;4.熟識(shí)企業(yè)管理制度體系


揭育智    現(xiàn)任:智泰咨詢機(jī)構(gòu)---項(xiàng)目總監(jiān)
 
■ 歷任:
  ☆深圳三星視界有限公司---制造革新推進(jìn)主管
  ☆深圳某企業(yè)管理顧問有限公司---咨詢部總經(jīng)理
■ 優(yōu)勢(shì)與專長: 
     1.12年三星革新管理推進(jìn),11年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn);2.成功輔導(dǎo)國內(nèi)500余家企業(yè);3.精通5S、6S管理、TPM精益管理
          咨詢的輔導(dǎo)的管理體系構(gòu)建;4.熟識(shí)企業(yè)管理制度體系的建立及運(yùn)營;5.優(yōu)化企業(yè)管理流程及再造;6.企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)效
          果1000萬/年以上。
■ 咨詢成就:
     1.三星期間多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得公司革新競(jìng)賽第一名,三次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得韓國三星總部海外工廠革新最優(yōu)秀獎(jiǎng);
     2.2013年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為某企業(yè)構(gòu)建TPM管理體系,設(shè)備故障率下降80%,生產(chǎn)綜合效率提升26%;
     3.2014年在某企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理后,消除現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)383件,優(yōu)秀改善事例129件,庫存金額下降50%,年收益1800多萬;
     4.2015年應(yīng)用QC手法,一年內(nèi)帶領(lǐng)客戶36個(gè)小組完成72件焦點(diǎn)課題,整體效率提升35%,直通率由82%提升到94%,年收益約 
         580萬;
     5.2016年在某企業(yè)持續(xù)推進(jìn)5S管理,消除現(xiàn)場(chǎng)不合理6380多件,完成一般改善提案5560多件,優(yōu)秀改善提案395件,給企業(yè)創(chuàng)
        造年效果870多萬;
     6.2017年組織項(xiàng)目組對(duì)老化車間(瓶頸工序)整體布局及工位改進(jìn),生產(chǎn)平衡率由65%提升到88%、年收益320多萬;
     7.2018年在某化工企業(yè)持續(xù)推進(jìn)TPM精益管理活動(dòng),消除設(shè)備缺陷7600多件,改善安全隱患500多處,設(shè)備故障率下降65%,年
        收益2500多萬。
教育履歷:
      ●企業(yè)管理綜合培訓(xùn);
      ●三星精益管理體系培訓(xùn);
      ●TPM管理專家綜合培訓(xùn);
      ●CMC國際咨詢師培訓(xùn);
      ●六西格瑪綜合培訓(xùn)。
■咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè):
東莞建興、樂美包裝、鶴鳴箱包、綠城水務(wù)、廣西道能、宜春第二人民醫(yī)院、東威機(jī)電、南昌鈴木、東升精密、銳新科技、中科數(shù)控、浩恩機(jī)器、合益電子、中能礦業(yè)、麒強(qiáng)家具、江蘇電廠、杭東鍋爐、徐州壓鑄、上車集團(tuán)、億陽科技、中青機(jī)器、山東德威、德州機(jī)械、濟(jì)南精工、黃山太新、黃山精密、阜陽卷煙、河北保變、撫順淀粉、達(dá)通線纜、新鄉(xiāng)機(jī)械、新東巴山、陜西化工、神木機(jī)械、貴州晶材、華通電路、東天科技、廣州永大、昆明彩視、昆明鋼鐵、杜克汽配等企業(yè)的咨詢輔導(dǎo)。
 
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)