5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
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咨詢(xún)師 揭育智

咨詢(xún)師 揭育智

時(shí)間:2023-11-25 15:12來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng): 1.12年三星革新管理推進(jìn),11年企業(yè)管理咨詢(xún)輔導成功經(jīng)驗;2.成功輔導國內500余家企業(yè);3.精通5S、6S管理、TPM精益管理咨詢(xún)的輔導的管理體系構建;4.熟識企業(yè)管理制度體系


揭育智    現任:智泰咨詢(xún)機構---項目總監
 
■ 歷任:
  ☆深圳三星視界有限公司---制造革新推進(jìn)主管
  ☆深圳某企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司---咨詢(xún)部總經(jīng)理
■ 優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng): 
     1.12年三星革新管理推進(jìn),11年企業(yè)管理咨詢(xún)輔導成功經(jīng)驗;2.成功輔導國內500余家企業(yè);3.精通5S、6S管理、TPM精益管理
          咨詢(xún)的輔導的管理體系構建;4.熟識企業(yè)管理制度體系的建立及運營(yíng);5.優(yōu)化企業(yè)管理流程及再造;6.企業(yè)管理咨詢(xún)輔導效
          果1000萬(wàn)/年以上。
■ 咨詢(xún)成就:
     1.三星期間多次帶領(lǐng)團隊獲得公司革新競賽第一名,三次帶領(lǐng)團隊獲得韓國三星總部海外工廠(chǎng)革新最優(yōu)秀獎;
     2.2013年帶領(lǐng)團隊為某企業(yè)構建TPM管理體系,設備故障率下降80%,生產(chǎn)綜合效率提升26%;
     3.2014年在某企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理后,消除現場(chǎng)八大浪費383件,優(yōu)秀改善事例129件,庫存金額下降50%,年收益1800多萬(wàn);
     4.2015年應用QC手法,一年內帶領(lǐng)客戶(hù)36個(gè)小組完成72件焦點(diǎn)課題,整體效率提升35%,直通率由82%提升到94%,年收益約 
         580萬(wàn);
     5.2016年在某企業(yè)持續推進(jìn)5S管理,消除現場(chǎng)不合理6380多件,完成一般改善提案5560多件,優(yōu)秀改善提案395件,給企業(yè)創(chuàng )
        造年效果870多萬(wàn);
     6.2017年組織項目組對老化車(chē)間(瓶頸工序)整體布局及工位改進(jìn),生產(chǎn)平衡率由65%提升到88%、年收益320多萬(wàn);
     7.2018年在某化工企業(yè)持續推進(jìn)TPM精益管理活動(dòng),消除設備缺陷7600多件,改善安全隱患500多處,設備故障率下降65%,年
        收益2500多萬(wàn)。
教育履歷:
      ●企業(yè)管理綜合培訓;
      ●三星精益管理體系培訓;
      ●TPM管理專(zhuān)家綜合培訓;
      ●CMC國際咨詢(xún)師培訓;
      ●六西格瑪綜合培訓。
■咨詢(xún)輔導過(guò)的企業(yè):
東莞建興、樂(lè )美包裝、鶴鳴箱包、綠城水務(wù)、廣西道能、宜春第二人民醫院、東威機電、南昌鈴木、東升精密、銳新科技、中科數控、浩恩機器、合益電子、中能礦業(yè)、麒強家具、江蘇電廠(chǎng)、杭東鍋爐、徐州壓鑄、上車(chē)集團、億陽(yáng)科技、中青機器、山東德威、德州機械、濟南精工、黃山太新、黃山精密、阜陽(yáng)卷煙、河北保變、撫順淀粉、達通線(xiàn)纜、新鄉機械、新東巴山、陜西化工、神木機械、貴州晶材、華通電路、東天科技、廣州永大、昆明彩視、昆明鋼鐵、杜克汽配等企業(yè)的咨詢(xún)輔導。
 
(責任編輯:智泰咨詢(xún))