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專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
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智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
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優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
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智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
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深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢公司案例_設備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理基本概念

時間:2023-12-07 10:54來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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實施TPM目的是為了改善企業(yè)的“體質”。以下列出的是主要3大“體質”改善項目：人員體質改變、現(xiàn)場體質改變、企業(yè)體質改變。

TPM 管理的基本概念

一、TPM的基本概念
實施TPM目的是為了改善企業(yè)的“體質”。以下列出的是主要3大“體質”改善項目
人員體質改變：
1. 轉換職員對設備管理的思維方式，我是生產(chǎn)者，你是維修者轉換為我的設備我自己修理。
2. 熟悉掌握設備的維護功能與相關技術，任何人員都可操作設備培養(yǎng)設備相關人才。
現(xiàn)場體質改變：
1.設備的效率化，對設備實施徹底的5S，消除設備的6大LOSS。
企業(yè)體質改變：
1.提高生產(chǎn)性/品質/利益
2.創(chuàng)造輕松愉快的工作氣氛
TPM的目標：
-1.TPM的目標是“改善人和設備的體質，進而達到改善企業(yè)體質的目的”
接下來，了解一下在TPM基本概念中曾提及的改善相關的TPM目標。
改善設備和人的體質：
改善人員“體質”是指培養(yǎng)能夠適應工廠自動化時代的主力。
1.加強操作人員（作業(yè)者）的自主維護能力；
2.加強維護人員對機械電子設備的維護能力；
3.生產(chǎn)技術人員要加強無需維護的設備企劃能力。
在人員“體質”得到發(fā)送之后，再改善設備。
1.通過對設備的改善工作，追求綜合效率化；
2.設計、制造新設備的低成本高品質
設備的綜合效率化：是指生產(chǎn)性的提高。生產(chǎn)活動的目的在于提高生產(chǎn)性，這意味著以低廉的費用取得更加優(yōu)良的效果。

-2.人員、設備、系統(tǒng)的“體質”改善
通過全員參加的活動，改善人員、設備（系統(tǒng)）的體質，從而實現(xiàn)企業(yè)“體質”改善。各項之間的關系如下。

二、TPM的推進體系
-1..展開TPM推進體系的8大支柱
為實施TPM，必須進行以下8項活動，我們稱之為“TPM的8大支柱”，其中基本活動為5大支柱，簡稱5本柱。
1.制定自主保全體系（以及操作部門為中心展開7STEP);
2.維護部門制定維護計劃體系（維護部門）；
3.為提高設備效率化，逐一改善效率極大化--減少效率LOSS);
4.操作、維護功能教育培訓（能力開發(fā)部門）；
5.制定設備初期管理體制（生產(chǎn)技術部門--從設備階段起，設計無需維護的設備，產(chǎn)品技術部門--盡快安裝并啟動新設備；
6.制定品質保全體制；
7.制定間接管理部門的效率化體制；
8.制定安全和環(huán)境體制。
為盡量增大TPM的成果，各部門要認真做好本職工作，通過合作活動，能夠取得更大的成果。

-2.TPM基本活動的5大支柱的定義
在目前的8大支柱中，指主要部門的5個支柱，包括自主維護、計劃維護、教育/培訓、初期流動管理等。
1. 自主保全：我們將操作者進行的維護活動稱之為“全員參加的自主保全活動”“自己的設備自己維護”“成為熟悉設備的操作者。
2. 計劃保全：我們把事前對維護業(yè)務制定計劃后再進行維護的整體過程稱之為計劃維護，這是一種體系性。計劃型的設備管理活動，主要依賴于專門維護人員。其內容包括：把故障降低為零、對設備和備用品進行管理、實施維護作業(yè)的標準化，延長設備的使用壽命，從面將生產(chǎn)成本降為最低。
3. 個別改善：這是一種改善活動，目的在于徹底排除設備、工程等固定LOSS，力圖提高設備性能，達到效率化的極限。
4. 初期管理：初期管理活動的目的在于，盡量縮短新設備的安裝，試運行、正式投入運行、安全啟動（故障、不良降到最低）所需的時間。
5. 教育/培訓：為正確推進TPM而進行的教育、培訓支援活動

三、TPM推進圖
-2.TPM基本活動的5大支柱的定義
TPM的推進體系及目標是改善企業(yè)“體質”，發(fā)展成為具備最高競爭力的企業(yè)。其推進體系如圖所示。

引入TPM活動及其展開順序
通常，第一次引入TPM的企業(yè)應遵守以下的基本步驟。

各位是否充分理解了上述所學習內容？現(xiàn)在簡單回顧一下以前所學的內容。
TPM的定義：
TPM是TOTAL PRODUCTIVE MALNTENANCE的第一字母縮寫，是指（全員參加的生產(chǎn)維護活動）改善人和設備的“體質”，最終改善企業(yè)的整體“體質”。
TPM的目標：
改善人和設備的“體質”，最終改善企業(yè)的“體質”。
TPM的8大支柱：
-自主保全
-計劃保全
-個別改善
-教育/培訓
-MP設計/初期管理
-品質保全
-事務效率
-安全/環(huán)境

(責任編輯：智泰咨詢)

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