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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理適合哪些企業(yè)_首選專業(yè)的智泰咨詢公司

TPM管理適合哪些企業(yè)_首選專業(yè)的智泰咨詢公司

時間:2023-12-07 10:47來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
TPM比較適合在制造型企業(yè)里推進,比如鋼鐵,化工,電子,食品,煙草,印刷,家電,機械,造紙,醫(yī)藥,煤礦,冶煉,港口,線纜,電力,汽車,石油,紡織,服裝,家具,機加工等
TPM:全員生產維護
Total : 全員
Productive:生產
Maintenance:維護
        TPM比較適合在制造型企業(yè)里推進,比如鋼鐵,化工,電子,食品,煙草,印刷,家電,機械,造紙,醫(yī)藥,煤礦,冶煉,港口,線纜,電力,汽車,石油,紡織,服裝,家具,機加工等行業(yè)。TPM管理由一些著名的外資企業(yè)(代表的有韓國三星,LG,現(xiàn)代,日本理光,索尼等)引進,并取得非常顯著的效果,目前在國內大部分企業(yè)都已推進TPM管理模式。國內好的TPM咨詢公司基本都在深圳、廣州、上海等一線城市,這些城市的著名外資企業(yè)較多,要求及標準較高,所以引入及推行TPM管理較早,特別是深圳的三星及理光培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的TPM管理專家,由這些專家在企業(yè)推進的TPM管理質量度較高。
您的企業(yè)是否存在以下問題?
1.員工素質低,工作積極性不足,執(zhí)行力差,沒有團隊精神?
2.班組長管理松散,管理能力差,質量水平低,現(xiàn)場臟、亂、差?
3.車間物料多且隨處擺放,浪費嚴重,取拿不便,成本競爭力低?
4.部門各自為政,難協(xié)調,沒有形成合力,企業(yè)管理成本大?
5.部門目標不明確或不知如何高效的完成,沒有掌握完成目標的方法及工具?
6.生產效率低,質量管控不到位,交期未滿足客戶需求,產品競爭力低?
7.設備故障停機多發(fā),設備管理能力弱,成本高,效率低?
8.安全隱患多,安全意識及知識不足,安全事故時有發(fā)生?
9.員工流失率高,企業(yè)獎罰、考核機制不全,職業(yè)規(guī)劃無?
10.企業(yè)績效考核 ,薪酬體系不完善,員工忠誠度低,創(chuàng)造性差?
11.辦公事務流程多,業(yè)務處理慢,成本高
          這些問題交給專業(yè)的智泰咨詢團隊幫您解決吧!
        如果貴司只是想做TPM,那就隨便找一家咨詢公司推進,或者自己買些書籍照著推進即可,如果貴司想把TPM做好,哪就得找家專業(yè)的咨詢公司來協(xié)助推進,智泰咨詢就是您最佳的選擇。

        深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司是國內專業(yè)及權威的咨詢機構,只專注于企業(yè)的5S/6S管理,TPM管理全面提升的咨詢輔導,由具有二十年管理經驗的顧問團隊為您服務!千件成功案例助您樹標桿,智泰咨詢全力為您的企業(yè)發(fā)展及強大提供幫助!
三天一標桿  三天一條線  三天締造一標桿車間  三天見效  半年推廣  一年鞏固
 
(責任編輯:智泰咨詢)