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6S管理制度是什么

6S管理制度是什么

時(shí)間:2023-12-05 08:50來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
企業(yè)在推進(jìn)6S管理的時(shí)候,剛開(kāi)始都能取得不錯的效果,但是這種效果維持不了多久,為什么呢,智泰咨詢(xún)認為......
        企業(yè)在推進(jìn)6S管理的時(shí)候,剛開(kāi)始都能取得不錯的效果,但是這種效果維持不了多久,為什么呢,智泰咨詢(xún)認為,企業(yè)在推進(jìn)6S管理的時(shí)候,只是想著(zhù)把現場(chǎng)打造好就能維持,這種做法是錯誤的,前期經(jīng)過(guò)員工們的努力,現場(chǎng)按照6S管理標準去整改了,但如果沒(méi)有一套制度或規定去約束,6S管理前期打造的效果就會(huì )倒塌。
        智泰咨詢(xún)公司在對每家企業(yè)在推進(jìn)6S管理的時(shí)候,都會(huì )有一套完整的制度及規定來(lái)確保6S管理效果持久維持下去,這樣企業(yè)的6S管理才能真正做實(shí)及落地,最終會(huì )形成企業(yè)的文化。那么6S管理制度都有那些呢,下面我們一起分享吧!
 
一、6S管理推行制度
 第一章總則
第一條 為持續、扎實(shí)、有效的推行6S管理工作,建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境,讓優(yōu)質(zhì)的現場(chǎng)成為企業(yè)核心競爭力的
            有機組成部分,實(shí)現“管理一流、環(huán)境一流、設備一流、產(chǎn)品一流”的戰略目標,*****有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)特制定6S管理制度。
第二條 本制度適用于*****有限責任公司生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公區域和生活后勤所有區域,即在公司范圍內從事生產(chǎn)、建設、檢修、維護、保安、保潔、生
            活后勤服務(wù)的所有內外部單位及區域。
第三條 6S管理工作是指在工作場(chǎng)所開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為內容的管理工作。
第四條 6S管理工作的基本原則:勤儉節約、持之以恒、不斷優(yōu)化、素養提升。
第二章組織機構與管理職責
第五條組織機構
一、成立各級6S推進(jìn)組織
1.成立公司6S推進(jìn)領(lǐng)導小組
2.成立公司6S推進(jìn)辦公室
3.成立各部室6S推進(jìn)專(zhuān)員
4.成立各班組6S推進(jìn)小組
二、成立以**公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導小組。
1、組  長(cháng): 總經(jīng)理 王**。
2、副組長(cháng): 公司副總經(jīng)理 李**。
3、組  員: 制造一部部長(cháng)楊**、制造二部部長(cháng)張**、后勤部部長(cháng)張**、設備部部長(cháng)高**、技術(shù)部部長(cháng)陳**、安全管理部長(cháng)王**、銷(xiāo)售部部長(cháng)李**、行政
      部部長(cháng)許**、人事部部長(cháng)石**、財務(wù)部部長(cháng)黃**、
二、領(lǐng)導小組下設公司6S管理推進(jìn)辦公室。
1、主  任: 朱**。
3、專(zhuān)  員: 劉**、龍**、吉**。
三、各作業(yè)部、職能部門(mén)成立以一把手為領(lǐng)導的6S管理領(lǐng)導機構,下設6S管理推進(jìn)辦公室,推進(jìn)辦公室要有專(zhuān)職6S管理推進(jìn)人員,全面負責6S管理
       在本單位的實(shí)施。
四、作業(yè)部各分廠(chǎng)、職能部各處室主管領(lǐng)導在所管轄范圍內對6S管理工作總負責,設6S管理推進(jìn)干事全面負責6S管理工作在本單位的實(shí)施。
五、作業(yè)區、職能部下屬處室劃分的小組設6S管理推進(jìn)干事,負責6S管理在所轄區域內的組織實(shí)施。
六、作業(yè)部以班組為最小單位,職能部根據自身實(shí)際情況以處室為最小單位或在處室內劃分小組,務(wù)必保證6S管理實(shí)施體系的末端延伸至公司每一
       名員工,包括管理人員、生產(chǎn)人員、點(diǎn)檢人員、維護人員、協(xié)力人員等。詳細組織架構圖請參照附件1。
第六條 6S管理推進(jìn)領(lǐng)導小組職責
一、負責批準6S管理規劃、實(shí)施方案、工作計劃及運行制度。
二、負責工作開(kāi)展期間在人員、時(shí)間和資金等方面的資源保障和協(xié)調。
三、負責定期召開(kāi)6S管理推進(jìn)會(huì )議,控制公司6S管理推進(jìn)進(jìn)程,監督指導作業(yè)現場(chǎng)及工作場(chǎng)所的改善質(zhì)量。
四、負責批準6S管理各階段考核及獎勵方案。
五、負責批準6S管理咨詢(xún)、培訓、獎勵、管理等費用。
第七條 推進(jìn)辦公室管理職責
一、制造部是**公司6S管理的歸口管理部門(mén),負責制定完善6S管理的工作計劃、實(shí)施方案、管理制度、實(shí)施標準、獎懲辦法;負責組織并實(shí)施6S管
        理相關(guān)培訓、輔導工作,組織編寫(xiě)6S管理相關(guān)教材;負責配合咨詢(xún)公司開(kāi)展6S推進(jìn)工作,協(xié)調處理和解決在推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,完成公司
        6S管理推進(jìn)領(lǐng)導小組安排的各項工作;負責日常對公司范圍內所有部門(mén)的6S 管理推進(jìn)情況進(jìn)行指導、協(xié)調、檢查工作;負責組織6S管理實(shí)施
        過(guò)程中對各部門(mén)進(jìn)行定期評比,對各職能部門(mén)針對6S管理的專(zhuān)業(yè)工作進(jìn)行評價(jià),對不達標的單位進(jìn)行監督整改和提出考核意見(jiàn)。
二、設備部負責自有庫房、維檢單位的6S管理工作,對檢修現場(chǎng)、維護單位的6S管理工作進(jìn)行檢查指導。
三、安全部負責能源介質(zhì)國家和行業(yè)標識、標準與6S管理標準的融合,并負責本單位內生產(chǎn)現場(chǎng)6S工作的開(kāi)展。
四、安全管理部負責全公司范圍內生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)中國家和行業(yè)安全標準與6S管理標準的融合,負責公司6S管理實(shí)施中有關(guān)安全生產(chǎn)方面工作的實(shí)
        施。
五、設備部負責**公司內部工程施工工作的6S管理,對施工單位及施工現場(chǎng)的6S管理工作進(jìn)行指導與督查,保證6S管理在施工現場(chǎng)得以實(shí)施。
六、行政部負責公司6S實(shí)施過(guò)程中人員的分配協(xié)調,并配合對6S工作開(kāi)展優(yōu)秀的單位和不達標單位落實(shí)獎勵和考核。
七、辦公室負責辦公區域、食堂、生活區、健身場(chǎng)所6S管理工作的實(shí)施。
八、財務(wù)部負責6S管理專(zhuān)項資金的審核批準工作。
九、宣傳處負責6S管理工作開(kāi)展過(guò)程中理念、知識、亮點(diǎn)、污點(diǎn)、先進(jìn)事跡的宣傳與新聞報道工作,營(yíng)造良好的6S管理氛圍。
十、工會(huì )負責組織6S管理相關(guān)的職工活動(dòng),將6S管理納入企業(yè)文化中的一部分;發(fā)動(dòng)職工,引導職工,保證6S管理工作在**公司的有效實(shí)施。
第八條 各作業(yè)部職責
       各作業(yè)部負責本單位范圍內,包括檢修、維護、大包、協(xié)力等單位在內的6S管理推進(jìn)工作;積極配合顧問(wèn)師和6S管理推進(jìn)辦公室的工作,并積         極協(xié)調解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難;跟進(jìn)推進(jìn)過(guò)程、關(guān)注推進(jìn)結果,建立本單位6S管理制度與考核評價(jià)體系;定期召開(kāi)本部門(mén)的6S管理
       推進(jìn)例會(huì )。
第三章管理內容與標準
第九條6S管理內容為對管理區域內人、機、料、法、環(huán)實(shí)施管理。
一、人:自覺(jué)遵守各項規章制度,具備文明禮貌、工作精細、團結協(xié)作的良好素養;
二、機:按照專(zhuān)業(yè)管理標準,達到完好、安全、機光馬達亮、標識清晰等狀態(tài),實(shí)現設備的“管、用、修”全面優(yōu)化;
三、料:做到現場(chǎng)定位、定量、有序、安全,標識清晰,物流順暢,使用方便;
四、法:嚴格執行標準化作業(yè)、工藝規程、操作規程、安全規程等各項規程;持續完善并運用6S管理體系,將6S管理工作內容納入崗位工作職責,
        并定期進(jìn)行檢查評價(jià);
五、環(huán):現場(chǎng)工作環(huán)境始終處于順暢、整潔、安全、環(huán)保、快捷、高效的狀態(tài)。
第十條 6S管理標準包括現場(chǎng)色彩、標識標準、現場(chǎng)管理工作標準以及員工素養標準。**公司的第一版6S管理可視化標準將在2014年4月制訂完成并
        下發(fā),在此之前參照附件2推進(jìn)標準。
第四章 過(guò)程管理
第十一條 6S推進(jìn)辦公室制定公司年度6S管理工作目標、思路、推進(jìn)計劃并下發(fā)。
第十二條 各單位按照公司要求分解目標,制定本單位工作思路、具體推進(jìn)計劃并有效實(shí)施。
第十三條 各部門(mén)要將6S管理納入班組日常管理。班組長(cháng)要按照責任區域結合**公司6S管理標準做好日常的檢查、整改,并記錄到班組工作日志中。
               對未達到標準的項目積極組織員工隨時(shí)進(jìn)行治理;對自身不能治理的項目要及時(shí)逐級匯報上級領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè),并負責督促上級領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)抓
               緊治理。
 
第十四條 6S管理評價(jià)
一、由6S推進(jìn)辦公室牽頭組織進(jìn)行檢查評價(jià),各職能部門(mén)參與評價(jià)。
二、評價(jià)檢查實(shí)施方案
      根據階段工作重點(diǎn),6S推進(jìn)辦公室制定詳細的評價(jià)檢查方案,明確檢查評價(jià)目標、方式、評價(jià)標準、內容和具體要求,明確檢查人員的工作職責
      和權限。
三、評價(jià)檢查方式
1、隨機檢查
     由公司領(lǐng)導小組成員帶隊,不定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行抽查,激勵、督促、指導現場(chǎng)6S管理推行工作;6S推進(jìn)辦公室不定期對各單位所轄作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)
     行檢查。
2、定期評價(jià)
      公司6S推進(jìn)辦公室組織6S評價(jià)委員會(huì )成員每月對所有單位采用抽樣的方式進(jìn)行評價(jià)。
3、各作業(yè)部自檢
      各作業(yè)部由各自推進(jìn)辦公室組織,至少每半個(gè)月對本區域的所有作業(yè)區(含維檢、外協(xié)、大包單位)的6S管理情況進(jìn)行檢查。
四、 檢查發(fā)現的問(wèn)題按照PDCA流程處置
1、6S推進(jìn)辦公室將檢查到的問(wèn)題以圖片和《評價(jià)反饋書(shū)》的形式通知各單位,并要求限期整改;
2、被檢查單位應按照規定的期限,對檢查的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三式的整改,并對產(chǎn)生的問(wèn)題從管理上分析原因,制定措施防止問(wèn)題再發(fā)生;
3、被檢查單位在規定期限內將問(wèn)題整改情況反饋6S推進(jìn)辦公室;
4、6S推進(jìn)辦公室將對其問(wèn)題的整改情況進(jìn)行現場(chǎng)驗收。
第十五條 6S推進(jìn)辦公室各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的評價(jià)檢查
一、要針對所負責的管理內容,根據6S管理標準、評價(jià)檢查實(shí)施細則,每月檢查評價(jià)不少于一次。
二、按照專(zhuān)業(yè)評價(jià)檢查實(shí)施細則,將評價(jià)檢查結果反饋6S推進(jìn)辦公室。
三、各專(zhuān)業(yè)評價(jià)檢查的結果將計入各單位6S管理綜合評價(jià)結果中。
第十六條 會(huì )議管理
1、例會(huì )制度。公司6S管理推進(jìn)辦公室實(shí)行周例會(huì )制度,協(xié)調解決6S管理推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題,原則上每周召開(kāi)1次,參加人員為公司6S管理推進(jìn) 
      辦公室及各部門(mén)6S管理實(shí)施負責人。
2、各部門(mén)6S推進(jìn)辦公室實(shí)行周例會(huì )制度,協(xié)調解決所轄范圍內6S管理推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題,參加人員為部門(mén)推進(jìn)辦公室和相關(guān)專(zhuān)業(yè)以及各級6S
      管理推進(jìn)干事。重大事項應通知公司6S推進(jìn)辦公室。
3、會(huì )議記錄與歸檔。所有會(huì )議應明確記錄人員,會(huì )后由記錄人員整理編制會(huì )議紀要,匯總歸檔,定期上報公司6S推進(jìn)辦公室備案,涉及案例的要附
      相片或視頻資料。
第五章 獎勵與考核
第十六條 6S 專(zhuān)業(yè)考核管理
一、6S 管理專(zhuān)業(yè)考核采取按點(diǎn)和按月累計落實(shí)考核的方式,主要包括公司6S管理推進(jìn)辦公室的日常檢查考核、月度聯(lián)查考核、《6S管理整改通知
      單》考核、上級專(zhuān)業(yè)指示考核、專(zhuān)題會(huì )議措施落實(shí)不到位考核以及其它考核。
二、6S推進(jìn)辦公室將按照《**鋼鐵聯(lián)合有限責任公司6S 管理標準》對未達到現場(chǎng)標準、未按《6S 管理整改通知單》時(shí)限要求整改的責任單位落實(shí)考
      核,可直接落實(shí)到作業(yè)部、分廠(chǎng)、作業(yè)區、班組、個(gè)人及區域內的單位及個(gè)人,并且做到各項考核公開(kāi)。
3.**公司范圍內所有單位所發(fā)生的考核項目,6S推進(jìn)辦公室按月、按單位匯總情況,并填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)考核通知單》,上報人力資源部落實(shí)考核。
4.未落實(shí)《6S 管理整改通知單》、上級專(zhuān)業(yè)指示、專(zhuān)題會(huì )議措施或負面影響較大的責任單位加重1-3 倍考核。
第十七條 獎勵、考核
1.**公司范圍內所有單位的生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公區域,從2014年4月份開(kāi)始實(shí)施6S管理評價(jià)與考核,獎勵與考核標準在4月份制定完畢并實(shí)施,在此之前
      參照附件3考核標準。
2.**公司范圍內所有單位的生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公區域,從2014年5月份開(kāi)始實(shí)施改善提案活動(dòng),獎勵與考核標準在5月份制定完畢并實(shí)施。
 
二:6S管理考核及競賽辦法
 1.0 目的
為6S競賽與考核提供方法和標準,促進(jìn)公司6S管理水平維持及提升。
2.0 適用范圍
    公司生產(chǎn)車(chē)間、辦公區域及其它區域
3.0  職責
3.1  推進(jìn)辦負責組織評委對全廠(chǎng)進(jìn)行6S檢查及評比;  
3.2  6S評比委員會(huì )負責按照標準發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題;
3.3  推進(jìn)辦負責記錄檢查過(guò)程中所發(fā)現的缺點(diǎn)對照評分標準填寫(xiě)“6S評分表”,統計后,公布成績(jì).
4.0  內容
4.1  在6S活動(dòng)中,評分要準備的道具如下:
評分扣分標準(貼在擋案夾封面內頁(yè))
現場(chǎng)評分記錄(夾于檔案夾內)
評分用檔案夾
評審員臂章
三人或五人1組,少數服從多數的原則,決定是否判定為缺點(diǎn)
4.2  每月至少組織評委對全廠(chǎng)進(jìn)行一次6S檢查及評分活動(dòng),評比過(guò)程中評委負責發(fā)現缺點(diǎn),推進(jìn)辦人員負責記錄缺點(diǎn)于“現場(chǎng)評分記錄”表中,并拍照;
4.3  檢查完成后,推進(jìn)辦對照評分標準,對各小組進(jìn)行打分,同一項目多次違反則只扣一次(初期暫定),填寫(xiě)“6S評分表”后按照5.0分數計算方法計算實(shí)得分數 ,匯總后第二天公布成績(jì).
4.4  評分標準
    4.4.1   辦公區評分標準(見(jiàn)附件一)
     4.4.2   生產(chǎn)現場(chǎng)評分標準(見(jiàn)附件二)
5.0 分數計算方法
5.1  實(shí)得分數 =(問(wèn)題點(diǎn)扣分(1件扣分2.5分共80分)+整體印象分共20分)*上月整
改率*加 權系數
5.2  上月改善率由推進(jìn)室策劃各指導員進(jìn)行確認或策劃各評比小組自查,推進(jìn)室統計并計算出上月6S檢查發(fā)現問(wèn)題的改善率;
5.3  加權系數
5.3.1計算公式
加權系數K={[K1+(K2 * K3)+K4]/3+(K1*K2*K3*K4)}/2
K1代表:整理整頓的困難度,主要考慮責任區域設備物品的多少、品輕重、地方的多少、物品進(jìn)出的頻率、整理整頓之輕易程度
K2代表:清掃清潔的面積系數
K3代表:清掃清潔的人數系數
K4代表:教養系數
5.3.2 參加評比單位劃分:
5.3.2.1 生產(chǎn)現場(chǎng)
一車(chē)間→二車(chē)間→三車(chē)間→四車(chē)間→五車(chē)間→六車(chē)間→動(dòng)力車(chē)間→檢修車(chē)間
5.3.2.2 辦公區域
財務(wù)部→企管部→銷(xiāo)售部→行政部→技術(shù)部→人事部→采購部→總經(jīng)辦
6.0  激勵方案
6.1每次評比生產(chǎn)系列產(chǎn)生前二名,辦公系列產(chǎn)生第一名;
6.2生產(chǎn)車(chē)間獎勵標準:獲得第一名的小組獎勵30元/人,保底經(jīng)費為300元;最高不超過(guò)1000元;
6.3辦公部門(mén)獎勵標準:獲得第一名的小組獎勵300元;
 6.4 每系列第一名發(fā)給錦旗一面;
6.5  最后一名發(fā)給黃色“警示旗”,以示鞭策;
6.6  補充說(shuō)明
錦旗為流動(dòng)紅旗,所頒錦旗下次評比之前收回,同時(shí)在部門(mén)(車(chē)間或部門(mén))現況板上公布曾獲獎的光榮記錄,以示對該部門(mén)(車(chē)間或部門(mén))全員的努力表示感謝;所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定的位置;連續3個(gè)月獲第一名,頒發(fā)榮譽(yù)獎;成績(jì)均未達到80分時(shí),第一、二名不頒發(fā)獎金;所頒發(fā)經(jīng)費不得平分,必須用作集體活動(dòng),并且必須在允許金額范圍內持有效票據到財務(wù)報銷(xiāo)活動(dòng)費用;6S活動(dòng)的成績(jì)列為工作績(jì)效考核項目的一項內容,連續3個(gè)月獲最后一名的部門(mén)長(cháng)調崗。
7.0  申訴制度
7.1  對6S的評分若有任何認為和實(shí)際情況不符或不合理的情況,可填寫(xiě)“6S申訴表”(附件五)交推進(jìn)辦公室,由推進(jìn)室按程序協(xié)助處理;
7.2  申訴人填寫(xiě)“6S申訴表”之前必須確定核對過(guò)最新的檢查標準,并且與該評分委員協(xié)調過(guò)。
8.0  評審人員名單:
A : (經(jīng)理級)邵**、吳**、李**、范**、曾**、陳**
B : (車(chē)間級) 廉**、張**、吳**、邢**、顧**、李**
9.0   檢查路線(xiàn):
  A:1:一車(chē)間→二車(chē)間→三車(chē)間→四車(chē)間→五車(chē)間→六車(chē)間→動(dòng)力車(chē)間→檢修車(chē)間
B: 二樓辦公區;
     財務(wù)部→企管部→銷(xiāo)售部→行政部→技術(shù)部→人事部→采購部→總經(jīng)辦
 
三:班前會(huì )制度及流程
 
目的:1、全員集中,提升集體意識,迅速進(jìn)入工作狀態(tài)
      2、宣導上級目標精神,進(jìn)行重要工作動(dòng)員
      3、加強禮貌運動(dòng),提升員工精神面貌,改善內部關(guān)系
步驟:1、全體集中,分組(按順序號)列隊整齊,主持人站在隊列前部固定位置;
      2、整理自身儀容儀表,雙手背后站立,目視訓導者或主持人;
      (主持人由領(lǐng)班或區域責任人,員工輪流擔任,主管和經(jīng)理巡回參與各小組班會(huì ));
      3、主持人說(shuō)“班前會(huì )開(kāi)始!”,全體集中注意力。
      4、主持人問(wèn)“大家好!”,全體大聲回答:“好、非常好、銳拓更好!”,主持人說(shuō)“稍息!”,全體成“八字”放松狀態(tài),雙手放背后。
      5、確認出勤(點(diǎn)名)、健康狀況
      6、工作安排(會(huì )議及傳達內容)
         · 通報部門(mén)要事或上級指示
         · 前日生產(chǎn)質(zhì)量狀況、原因、再發(fā)防止對策說(shuō)明(昨天工作情況反?。?br />          · 主要改善項目/活動(dòng)進(jìn)度說(shuō)明
         · 部門(mén)內必要的協(xié)調事項說(shuō)明或成功失敗事例傳達
         · 安全等注意事項說(shuō)明或強調
      7、主持人說(shuō)“下面練習禮貌用語(yǔ)!”(5句,各重復2遍,主管帶頭,要求聲音宏亮、整齊劃一)
         · 早上好! 早上好!
         · 對不起! 對不起!
         · 請! 請!
         · 謝謝! 謝謝!
         · 辛苦啦! 辛苦啦!
    ※“禮貌用語(yǔ)”進(jìn)行3個(gè)月后,改用“口號用語(yǔ)”進(jìn)行3個(gè)月,(“口號用語(yǔ)”包括:企業(yè)精神、部門(mén)口號、小組口號等),進(jìn)行6個(gè)月以后可以改為:每月第一周“禮貌用語(yǔ)”,第二周“企業(yè)精神”,第三周“部門(mén)口號或目標”,剩余時(shí)間“小組口號”等形式。
      8、主持人宣布“班前會(huì )完畢!”大家同時(shí)把手、腳回籠成立正姿勢,并全體鼓掌““1”+2”+“3”下。
      9、“開(kāi)始工作!”全體解散,分頭工作
 
四:紅牌作戰規定
 
活動(dòng)目的:把問(wèn)題發(fā)掘出來(lái)并將問(wèn)題可視化,提示速決速戰,高效對策。“紅牌”是指紅色的問(wèn)題票。“紅牌作戰”即使用紅色標簽對工廠(chǎng)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”,不管是誰(shuí),都可以加以發(fā)掘,并加以整理的方法,是6S活動(dòng)運用的技巧之一。
一、紅牌作戰實(shí)施時(shí)間:
    1、6S導入初期
       全廠(chǎng)第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰活動(dòng)。
    2、6S活動(dòng)輔導結束后
    每月舉行1次,到每季度1次。
二、紅牌作戰實(shí)施細則
   1、紅牌作戰由公司指定專(zhuān)門(mén)人員,針對現場(chǎng)有問(wèn)題的對象進(jìn)行。 事先對各位委員進(jìn)行
教育,清楚可以、應該張貼的對象。
   2、作戰使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。
   3、公司指定6~9名委員,到各區域找問(wèn)題、貼紅牌,每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區
域進(jìn)行記錄。

  1. 委員分為2~3組(3人1組)實(shí)行“紅牌作戰”:1人組長(cháng)、2人組員,采用少數服
從多數的原則,決定對某事物是否掛紅牌。
  1. 記錄表按部門(mén)整理,發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數量、按期整改結果等作統計、公布,并
可考慮在宣傳欄揭示。
   6、推行委員會(huì )按時(shí)間檢查整改結果。
   7、要求整改時(shí)間一般可分為:立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。
三、實(shí)施對象
1、任何不滿(mǎn)足“3定”、“3要素”要求的。
2、工作場(chǎng)所的不要物。
3、需要改善的事、地、物。
①超出期限者(包括過(guò)期的標語(yǔ)、通告)
②物品變質(zhì)者(含損壞物)
③物品可疑者(不明之物)
④物品混雜者(合格品與不合格品、規格或狀態(tài)混雜)
⑤不使用的東西(不用又舍不得丟的物品)
⑥過(guò)多的東西(雖要使用但過(guò)多)
4、有油污、不清潔的設備
5、衛生死角
四、實(shí)施要點(diǎn)
   ·用挑剔的眼光看
   ·象“魔鬼”一樣嚴厲地貼
   ·貼在“有問(wèn)題”的對象上:設備、推車(chē)、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或
備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等
   ·請勿貼在人身上
   ·如果有猶豫,請貼上紅牌
 
五、油漆使用方法教程
 
1、目的:
   根據實(shí)踐經(jīng)驗制訂的這套教程,取之于現場(chǎng)用之于現場(chǎng),用于指導現場(chǎng)員工,并通過(guò)員工自己動(dòng)手對地面、墻面、設備和用具的臟污或破損位置進(jìn)行刷新,達到全員參與、保護設備、美化工作環(huán)境的目的。
2、適用范圍:
   地面刷漆,設備/用具表面刷漆。
3、刷漆方法及要點(diǎn):
(1)地面/表面清理
     A、用掃把將需刷漆場(chǎng)所的垃圾清理干凈;
     B、用鏟刀把崩裂的舊漆鏟去,鐵板的鐵銹要打磨;
     C、用拖把和抹布將灰塵污跡擦干凈。
     要點(diǎn):地面需干凈無(wú)灰塵沙粒,并保持干燥無(wú)水。
(2)刷漆區域貼膠紙
     根據實(shí)際刷漆的需要,在刷漆部位的邊緣用膠紙貼出線(xiàn)條輪廓。為防止非刷漆部位被
漆污染,應用舊報紙、膠帶等進(jìn)行遮擋或覆蓋。
     要點(diǎn):膠紙要貼緊,以避免油漆滲入造成“毛邊”。
(3)調漆
     用適當的容器,將漆、固化劑(油寶)、天拿水按一定比例配好,混合后攪拌均勻(時(shí)間大約在10分鐘左右)。停留30分鐘使其化學(xué)反應完全。
     推薦比例1:漆(A)+ 固化劑(B)+ 天拿水(C)  =  3:1:1.5
     —— 常用于裝配車(chē)間、現場(chǎng)辦公室;
     推薦比例2:漆(A)+ 固化劑(B)+ 天拿水(C)  =  4:1:2
 —— 常用于加工車(chē)間、庫房;
 在鐵板上刷漆時(shí),天拿水比在水泥地板上略多一些,必要時(shí)應先局部試驗。
(4)刷漆
     A、大面積刷漆
    采用滾動(dòng)刷法,用滾動(dòng)刷在地面滾均勻,一般要滾3次以上,此法方便快捷,但漆會(huì )厚一些。設備/叉車(chē)要刷后24小時(shí)后方可使用。
B、修補或刷線(xiàn)
 采用刷子刷法,用刷子在地面上刷均勻,不能太厚。此法較慢,對小面積或要求較高的,采用此法。刷后12小時(shí)可通行。
     要點(diǎn):
     A、刷漆過(guò)程中,每隔10分鐘要將容器中的漆再攪一遍,防止沉淀;
     B、12小時(shí)內要使用的,漆一定要刷薄。
 (5)刷完后清理及標示
A、刷完后場(chǎng)所應設置路障隔離,并設立“油漆未干”告示牌,防止踩踏;
B、清理膠帶、舊報紙、油漆用具等,要注意環(huán)保。膠帶一般刷漆20分鐘后取掉。
 (6)使用前檢查
刷后12小時(shí),檢查可否使用
A、用手按,不粘手,且無(wú)陷入的指紋狀,說(shuō)明基本干了,行人可通行;
B、用拇指指甲重劃,無(wú)明顯劃痕,說(shuō)明油漆已干,叉車(chē)可通行。
4、注意事項
(1)刷前地面無(wú)灰塵,垃圾;設備/用具刷漆前地面或其它部位要鋪上紙張,防止油漆滴到地面上或污染其它部位;
 (2)油漆未干前,設置必要路障及提示,嚴禁行人踩踏,禁止車(chē)輛通行;
 (3)調漆一定按要比例,需停留30分鐘后方可使用;
 (4)金屬(如鐵板)的表面及水泥地板均可用的漆為磁性漆;
 (5)一瓶油漆(約為4升)配合油寶(每瓶約1.2~1.4升)和天拿水(每瓶約4升),若無(wú)任何浪費,可刷面積40m2;
 (6)油寶即為固化劑,作用是讓漆固化在附著(zhù)物上,并讓漆在干后能有光澤。若太少則無(wú)光澤,若太多漆會(huì )較硬,容易剝落;
 (7)天拿水主要為了幫助漆的揮發(fā),便于快干,同時(shí)也讓刷漆更順暢。若天拿水太少,漆很難刷均勻,易出現一團一團的塊狀,此時(shí)需加天拿水再調配;若天拿水太多,刷漆會(huì )過(guò)于順暢,漆會(huì )自動(dòng)流動(dòng),從而會(huì )出現因流動(dòng)而產(chǎn)生的漆痕,此時(shí)需加些油寶漆;
 (8)購買(mǎi)漆時(shí)應注意有效期,有效期以外的漆很難凝固;
 (9)購買(mǎi)漆時(shí)應注意所需的顏色,盡可能直接購買(mǎi)接近所需顏色的漆。一般顏色大多是調合的,但是調色技術(shù),非專(zhuān)業(yè)人員不是馬上能掌握的,所以調色時(shí)注意記錄使用漆的各種體積比。當調到所需色彩時(shí),應記錄下來(lái),以便將來(lái)使用。
 (10)在鐵板上刷漆時(shí)一般用毛刷,常用的有5寸、3寸、2寸的毛刷。在地板、墻面上刷時(shí)常用滾筒式。
5、刷漆流程
刷漆場(chǎng)所清掃→貼膠紙→調 漆→刷 漆→隔離區域警示→使用前檢查
 
六、整理之“要”與“不要”分類(lèi)標準
 
  (一)要
    1、正常的設備、機器或電氣裝置
    2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架)
    3、臺車(chē)、推車(chē)、堆高機
    4、正常使用中的工具
    5、正常的工作椅、板凳
    6、尚有使用價(jià)值的消耗用品
    7、原材料、半成品、成品
    8、尚有利用價(jià)值的邊料
    9、墊板、塑膠框、防塵用品
   10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
   11、使用中的樣品
   12、辦公用品、文具
   13、使用中的清潔用品
   14、美化用的海報、看板
   15、推行中的活動(dòng)海報、看板
   16、有用的書(shū)稿、雜志、報表
   17、其他(私人用品)
(二)不要
   1、地板上的
     A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
     B、油污
     C、不再使用的設備治、工夾具、模具
     D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
     E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框
     F、呆料或過(guò)期樣品
  2、桌子或櫥柜
     A、破舊的書(shū)籍、報紙
     B、破椅墊
      C、老舊無(wú)用的報表、帳本
      D、損耗的工具、余料、樣品
  3、墻壁上的
      A、蜘蛛網(wǎng)
      B、過(guò)期海報、看報
      C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架
      D、過(guò)時(shí)的月歷、標語(yǔ)
      E、損壞的時(shí)鐘
4、吊著(zhù)的
     A、工作臺上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)
     B、不再使用的配線(xiàn)配管
     C、不再使用的老吊扇
     D、不堪使用的手工夾具
     E、更改前的部門(mén)牌
(三) 整理處理基準
類(lèi)   別      使用頻度         處理方法                備注
必要物品       每小時(shí)        放工作臺上或隨身攜帶      
每天           現場(chǎng)存放(工作臺附近)   
每周         現場(chǎng)存放    
非必要
物品             每月         倉庫存儲    
三個(gè)月       倉庫存儲     定期檢查
半年         倉庫存儲     定期檢查
一年         倉庫存儲(封存)     定期檢查
兩年         倉庫存儲(封存)     定期檢查
未 定  有用 倉庫存儲     定期檢查
無(wú)用 變賣(mài)/廢棄    定期清理
使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準!
 
七、改善提案制度
 
第一章總則
第一條 目的:為了充分發(fā)揮公司廣大職工積極性,鼓勵職工積極提出改善提案,促進(jìn)6S管理活動(dòng)有序推行,不斷提升公司生產(chǎn)和管理水平,特制定本規定。
第二條 適用范圍:本規定適用于股份公司所屬單位及**集團委托股份公司代管單位和崗位的改善提案的管理。
第三條 目標:
1、創(chuàng )建安全、整潔、愉快的工作環(huán)境;
2、保證設備安全、穩定、經(jīng)濟運行,提高生產(chǎn)效率;
3、不斷學(xué)習進(jìn)取充實(shí)自我,以符合崗位對應的技能要求,實(shí)現心中理想;
4、讓每位職工投入到改善提案活動(dòng)中,并有好的提案付諸實(shí)施,不斷提升公司生產(chǎn)和管理水平,提高企業(yè)競爭力。
第四條 術(shù)語(yǔ):
1、改善提案:指公司各崗位職工的改善、改進(jìn)、革新的工作及想法,包括集體完成的改善提案;
2、實(shí)施型提案:各種已自主實(shí)施或協(xié)同實(shí)施并取得效果的提案;
3、建議型提案:各種已采納的改善、改進(jìn)但并未實(shí)施的提案;
 
第二章職責
第五條 公司6S管理改善提案的管理機構是公司6S管理推行委員會(huì ),歸口管理部門(mén)是公司6S管理推行委員會(huì )辦公室(企業(yè)管理處)。
第六條 崗位職責 要求
1、公司6S管理推行委員會(huì )主任:負責改善提案活動(dòng)有效運作,并對特級改善提案及優(yōu)秀實(shí)施單位進(jìn)行獎勵;
2、公司6S管理推行委員會(huì )副主任:負責協(xié)助委員會(huì )主任推進(jìn)改善提案活動(dòng)有效運作,并對特級改善提案及優(yōu)秀實(shí)施單位進(jìn)行獎勵;
3、公司6S管理推行委員會(huì ):負責改善提案活動(dòng)有效運作的重大決策,復評特級至二級改善提案;
4、公司6S推行委員會(huì )辦公室主任:負責管理改善提案活動(dòng)運作,定期組織改善提案活動(dòng)的評價(jià)、表彰,組織公司重大提案審議、評審等工作。
5、公司6S推行委員會(huì )辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)公司推行辦):負責對各單位改善提案的收集、整理、復評、提案績(jì)效統計,及表彰獎勵的策劃和實(shí)施,督促、指導各單位不斷提高改善提案活動(dòng)質(zhì)量。
6、公司6S管理推行委員會(huì )委員單位:參與改善提案活動(dòng)有效運作的重大決策及公司重大提案審議、評審工作。
7、各單位推行辦:是本單位6S管理改善提案的歸口管理部門(mén),其依據公司推行委員會(huì )、推行辦及相關(guān)制度要求,負責協(xié)調組織、宣傳發(fā)動(dòng)、推行落實(shí)本單位的改善提案工作,負責起草制訂、檢查落實(shí)本單位6S管理改善提案的相關(guān)管理制度,收集、審查本單位提案,建立改善臺帳,指導車(chē)間、科室積極主動(dòng)開(kāi)展改善提案活動(dòng)。
 
第三章 管理內容與方法
第七條 改善提案填寫(xiě)范圍
1、職工個(gè)人的業(yè)務(wù)改善、技能提升;
2、作業(yè)能力的提高和管理方式的改進(jìn);
3、節約消耗材料、備品備件、降低成本的提案;
4、操作方法、檢修工藝、工作方式的革新改善;
5、安全防護、環(huán)境保護的提案;
6、提高工作質(zhì)量,降低故障率的提案;
7、降低人為故障、事故的提案;
8、工作流程優(yōu)化的提案;
9、關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的提案;
10、工作中不合理項的改善、改進(jìn);
11、設備性能的改進(jìn)、提高;
12、培訓工作的改善提案。
 
第八條 改善提案管理流程
1、實(shí)施型改善提案提交流程:各單位車(chē)間、科室確定改善課題,填寫(xiě)《6S管理改善提案申請表》(附表B)中改善 前內容,本單位歸口職能部門(mén)核定采納,實(shí)施型提案完成后,填寫(xiě)《6S管理改善提案申請表》(附表B)中改善后內容及效果報本單位推行辦,各單位推行辦進(jìn)行初評打分評定,評定結束后,將5級(含5級)以上的提案填寫(xiě)《6S管理改善提案申請表》(附表A)一式兩份及《6S管理改善提案匯總表》(電子文檔),提交公司推行辦進(jìn)行復評。
2、建議型改善提案提交流程:改善課題確定后但本車(chē)間、科室無(wú)法實(shí)施時(shí),填寫(xiě)《6S管理改善提案申請表》(附表B)中改善前內容,本單位歸口職能部門(mén)核定采納后,提交本單位推行辦安排其他車(chē)間、科室實(shí)施,如本單位無(wú)法實(shí)施提案需其他單位實(shí)施的改善提案,將《6S管理改善提案申請表》(附表B)及《6S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò )登錄表》(附表F)交公司推行辦,公司推行辦核定實(shí)施可行性后安排實(shí)施。提案實(shí)施后,實(shí)施單位的車(chē)間、科室填寫(xiě)《6S管理改善提案申請表》(附表B)中改善后內容及效果,實(shí)施單位推行辦負責初評,評定結束后,將5級(含5級)以上的提案填寫(xiě)《6S管理改善提案申請表》(附表A)一式兩份及《6S管理改善提案匯總表》(電子文:檔),提交公司推行辦進(jìn)行復評。建議型提案方案詳實(shí)、具有較強的操作能力,但由于實(shí)施單位技術(shù)能力、資源調配困難等原因暫時(shí)無(wú)條件實(shí)施時(shí)保留改善提案存檔,當有條件實(shí)施時(shí)再行安排。
3、改善效果獎申請流程:各單位在接到公司推行辦復評的《6S管 理改善提案申請表》后制成《6S管理改善提案臺帳》(附表E) ,經(jīng)單位領(lǐng)導核準后交公司推行辦核實(shí),由公司推行辦制成《6S管理各單位提案獎勵金一覽表》(附表G)申報獎勵金額后,統一發(fā)送到各 單位。
4、各單位于每季最后月的20號(節假日順延)前將初級評審后的《6S管理改善提案申請表》-式兩份及《6S管理改善提案匯總表》(電子文檔)提交公司推行辦復評,逾期提交的提案延后至下季度參與評比。
5、公司推行辦于次季度首月3號前(節假日順延)完成所有改善提案的復評、確認,并將《6S管理改善提案申請表》一份反饋各單位,一份存檔。
6、各單位干事在3個(gè)工作日內即6號前(節假日順延)統計好本單位《6S管理改善提案臺帳》(電子文檔)數據反饋給公司推行辦進(jìn)行數據匯總統計。
7、公司推行辦于10號前統計出“全員參加改善活動(dòng)”實(shí)際數據,并制作《**6S管理改善提案獎勵金一覽表》 (附表G)申請獎勵金。
 
第九條 改善提案臺帳制作
1、改善提案臺帳由各單位根據公司推行辦復評返回的改善提案申請表進(jìn)行登統。
2、改善提案臺帳一律采用公司推行辦統一下發(fā)的《6S管理改善提案臺帳》格式填寫(xiě)(等級、點(diǎn)數、金額按照第十一條以及附表E規定填寫(xiě));
3、臺帳記錄表中人數以單位當季實(shí)際工作人數為準;
4、初評級別:?jiǎn)挝粌仍u價(jià)等級;
5、復評級別:公司推行辦評價(jià)等級;
6、點(diǎn)數:上報公司的提案以復評等級為準,相應的等級給予相應的點(diǎn)數;經(jīng)公司復評未評定上等級的提案,原則上視為6級,按6級提案計算點(diǎn)數;未上報公司的提案(即單位初評5級以下)按單位初評等級計算點(diǎn)數。
7、獎勵金額:以復評等級為準,公司只對5級以上的提案進(jìn)行獎勵,相應等級給予相應的金額獎勵。經(jīng)公司復評未評定上等級的提案(原則上視為6級)及未上報公司的提案(即單位初評5級以下)金額獎勵由單位自行解決。
8、改善效果金額:各個(gè)改善實(shí)際計算的效果金額(提案中必須要求詳細、科學(xué)的計算方法,并說(shuō)明數據來(lái)源);
9、單位總件數:按單位當季實(shí)際初評件數計算,當季尚未實(shí)施確認及聯(lián)絡(luò )中的改善提案如未返回不予計算。
10、單位人均件數:保留兩位小數,具體計算方式如下:?jiǎn)挝蝗司?單位當季提案總件數/單位當季實(shí)際總人數
11、單位總件數:以公司推行辦復評后的評價(jià)級別標準進(jìn)行統計。經(jīng)公司復評未評定上等級的提案,原則上視為6級,按6級提案計算件數;未上報公司的提案(即單位初評5級以下)按單位初評等級計算點(diǎn)數。
12、單位人均件數:保留兩位小數,具體計算方式如下:
單位人均件數=單位當季提案總件數/單位當季實(shí)際總人數
13、參與率:保留兩位小數,具體計算方式如下:
參與率=單位當季實(shí)際提案人數/單位當季實(shí)際總人數
 
第四章 獎勵辦法
第十條 獎勵管理要求
1、公司設個(gè)人改善提案獎和單位改善提案獎兩類(lèi)。個(gè)人提案獎勵即單項提案獎勵,是公司按提案復評結果對提案者和實(shí)施者進(jìn)行的獎勵,每季度組織一次。單位提案獎勵是公司對單位的提案業(yè)績(jì)的綜合獎勵,是公司對改善提案業(yè)績(jì)突出的單位進(jìn)行的獎勵,每半年或一年組織一次。
2、個(gè)人提案獎勵:分公司、廠(chǎng)兩級。公司只對復評后5級(含5級)以上的提案進(jìn)行獎勵,相應等級給予相應的金額獎勵。經(jīng)公司復評未評定上等級的提案(原則上視為6級)及未上報公司的提案(即單位初評5級以下)由單位進(jìn)行獎勵。
3、公司6S管理推行委員會(huì )負責復評特級至二級改善提案,公司推行辦組織復評其它級別改善提案;
4、建議型提案實(shí)施前原則上不獎勵,待實(shí)施后根據實(shí)施效果進(jìn)行評審和獎勵。
5、公司推行辦對各單位改善提案的組織、評定、上報、獎勵落實(shí)情況不定期進(jìn)行抽查。對謊報、重報和申報虛假提案的,一經(jīng)發(fā)現核實(shí),通報批評,并考核相關(guān)人員及單位。
6、獎勵金一定要發(fā)放給提案者本人(要以現金紅包的形式發(fā)放,要強調發(fā)放形式的隆重性。例如由廠(chǎng)領(lǐng)導親自發(fā)放到提案者手中),不允許將提案金作為單位活動(dòng)經(jīng)費使用(集體獎項可作為6S管理活動(dòng)專(zhuān)用經(jīng)費)。
7、改善提案獎金分配原則
1)本人提出并完成改善提案的,發(fā)放全額獎金;
2)不是提案者,但為改善提案的主要實(shí)施人,按實(shí)施難度的大小,可獲得獎金總額的20-50%的獎勵;
3)提案內容明確,方法具體(包括有關(guān)圖紙資料),其技術(shù)難度比較大,在實(shí)施過(guò)程中無(wú)較大變動(dòng),實(shí)施過(guò)程需提案人進(jìn)行指導的,提案者可獲得獎金總額30%以上的獎勵;
4)提案內容明確,方法具體,但提案的難度不大,在實(shí)施過(guò)程中改動(dòng)不大,提案者可獲得獎金總額20%以上的獎勵:
5)提案內容只是給實(shí)施者一個(gè)啟示,提案者可獲得獎金總額10%的獎勵。注:提案件數也按照以上原則分配。
第十一條 提案評分及獎勵標準
1、6S管理改善成果審查評分尺度標準見(jiàn)附表C;
2、單項提案獎勵標準:
等級    總得分           獎勵金額         備注
特級     96以上         5000元        總經(jīng)理表彰
1級     86~95           1000元
2級     76~85           500元
3級     66~75           200元
4級     46~65           100元
5級     31~45           50元
6級     21~30           20元
7級     10~20           10元
8級     10以下或無(wú)積極意義的提案不予表彰;
水平展開(kāi)型
※如提案在本廠(chǎng)屬同一思路而水平展開(kāi)的,評6級以上的按評級低2級獎勵;
※如提案在本廠(chǎng)屬同一思路而水平展開(kāi)的,評6-7級的,每件5元,點(diǎn)數按1點(diǎn)計算。
建議型提案
※建議型提案未實(shí)施, 每件5元,點(diǎn)數按1點(diǎn)計算。
※跨單位實(shí)施提案,建議方和實(shí)施方點(diǎn)數按照獎金分配原則分配,建議方最低不少于1點(diǎn)。
3、單位改善提案獎罰標準。對單位改善提案獎罰的依據是各單位改善提案的人均點(diǎn)數、人均件數及參與率。公司每季或半年對各單位改善提案的業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合排序,對前1-3名進(jìn)行獎勵,獎勵金額為2000-10000元,對推行不力的單位根據情節輕重扣罰單位當月綜合獎的1-3%。并對排序及獎罰情況進(jìn)行通報。
 
第五章附則
第十二條 本規定適用于**股份有限公司。
第十三條 本規定自頒布之日起執行。
第十四條 本規定由 公司推行辦(企業(yè)管理處)負責解釋。
第十五條 附錄附表
A: 6S管理改善提案申請表附表
B: -般提案申請表附表
C: 6S管理改善成果審查評分尺度標準附表
D: 6S管理改善提案匯總表附表
E: 6S管理改善提案臺帳


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6S管理的目的是什么

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6S管理是什么
http://www.x2p23.com/a/shujijieshao/2021/0106/804.html

6S管理實(shí)施方案
http://www.x2p23.com/a/zhitaiyoushi/2021/0125/810.html

6S管理
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