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5S咨詢公司推進素養(yǎng)的核心內(nèi)容有什么

5S咨詢公司推進素養(yǎng)的核心內(nèi)容有什么

時間:2023-12-01 08:39來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業(yè)推進5S管理，要取得持久的效果，素養(yǎng)做好是最關鍵的一步，否則前面所做的努力全白費，那么企業(yè)要如何才能把素養(yǎng)做好呢，下面我們來分享素養(yǎng)推進的核心的內(nèi)容.
       企業(yè)推進5S管理，要取得持久的效果，素養(yǎng)做好是最關鍵的一步，否則前面所做的努力全白費，那么企業(yè)要如何才能把素養(yǎng)做好呢，下面我們來分享素養(yǎng)推進的核心的內(nèi)容。
       5S素養(yǎng)的步驟包括：教育培訓→建立規(guī)章制度→開展精神提升活動→發(fā)布、交流和推廣5S活動→培養(yǎng)員工“看、摸、聽、聞、想”五法→持續(xù)推進5S活動→檢查素養(yǎng)效果。
一、教育培訓
       5S管理始于培訓，終于培訓，并且使培訓工作貫穿于全過程；在企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓教育無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，也是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。培訓既可以增加員工的知識，也可以提高他們的工作能力；在行動中，還可以改變他們的思想行為。教育培訓可分為崗前培訓和在崗培訓。
①崗前培訓
        這是素養(yǎng)的第一個階段，它可以有效地提高新員工的素質(zhì)，增進勞動效率。它包括以下四個部分
-1.企業(yè)產(chǎn)品及工藝流程；
-2.共同遵守的各項規(guī)章制度；
-3.待人接物的基本禮儀；
-4.熟悉企業(yè)地理環(huán)境、作息時間、通信聯(lián)絡、防火逃身等方法。
②在崗培訓
       是指在崗員工在完成工作的同時，接受各種有針對性的培訓活動。在崗培訓是將員工素質(zhì)提高到更高一個層次的重要手段，但不能僅局限在作業(yè)技能的提高上。不同崗位的在崗培訓其側(cè)重點各不相同，常見的在崗培訓有以下幾個方面：
-1.相同崗位的情報橫向交流、參觀、評比，先進帶動后進；
-2.同一員工在不同的工作崗位上進行輪換；
-3.外部參觀、進修，獲取新知識、新觀點、新方法。
 
二、建立規(guī)章制度
       沒有規(guī)矩，不成方圓。為了保證員工素質(zhì)的提升，素養(yǎng)推行前期，首先要對企業(yè)里大家都認同的行為規(guī)范進行總結(jié)提煉，制定大部分人都認可的行為準則及制度，如員工行為禮儀、員工守則、QC小組活動、晨會制度等，供大家共同遵守，不斷提升5S管理工作。以下列出5S活動涉及到的一些基本的規(guī)章制度：
-1.制定作業(yè)文件和手冊，并經(jīng)常進行對照檢查；
-2.制定有關規(guī)則，所有人員要對規(guī)則進行確認并遵守；
-3.要明確整理、整頓、清潔狀態(tài)的標準；
-4.制定服裝、肩章、工作帽等識別標準；
-5.規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的習慣。
-6.開展精神提升活動
1.早會
       早會是一個非常好的提升員工文明禮貌素養(yǎng)的平臺。企業(yè)應建立早會制度，這樣有利于培養(yǎng)團隊精神，使員工保持良好的精神面貌。以班組為單位，實行早會制度，有利于廣大員工素質(zhì)的提升。早會至少可以達成以下目的：
-1.使工作計劃和命令順利傳達，促進全體員工對工作的理解；
-2.相互交流可以增進企業(yè)內(nèi)部的溝通，提升團隊合作精神；
-3.使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作，每個人的行動充滿活力，工作目標明確。
-4.早會原則上應于每天正常上班前10分鐘開始，一般控制在5-10分鐘。早會宜規(guī)定：
-5.參加早會人員應準時參加；
-6.早會人員應服裝整潔，正確佩戴廠牌；
-7.精神飽滿，整齊列隊；
-8.指定早會主持人袁或以輪值主持的方式進行；
-9.早會主持人針對工作計劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應注意的內(nèi)容、公司推行事項等作簡要的傳達和交流。
2.征文比賽活動
       開展5S活動征文比賽，可加深廣大員工對5S活動的進一步理解和認識，使每位員工分享5S活動所帶來的成就感，從而有利于活動更持久地有效開展。
2.5S知識競賽活動。
       開展5S知識競賽活動，可進一步強化員工對5S管理的認識，營造氛圍，增強部門之間的團隊合作精神，對推行5S管理將會起到很好的促進作用。在活動開展的前期，要進行一系列的策劃活動，如成立組織、征集5S題目及題卡的制作，設施的貯備，講說詞等。
4.自主管理活動
       自主管理是管理的最高境界。自主管理就是企業(yè)的員工，在不需要其他人督導、檢查的情況下，就能主動完成任務并且能夠達到組織的要求。
 
三、發(fā)布、交流和推廣5S活動
1.年度管理評審
      每年對5S管理體系至少進行一次管理評審，收集整理各區(qū)域5S管理的成果，總結(jié)一年來的工作成績并做好下年度的工作計劃。在適當?shù)臅r機召開5S成果發(fā)布大會，并設立5S明星獎、5S先進區(qū)域獎、5S創(chuàng)新獎等獎項。大會的召開要注意以下幾個方面：
-1.制定一個詳細周密的會務方案及預算；
-2.成果的發(fā)布最好以幻燈片的形式發(fā)布；
-3.成立專家評審組，按事先制定好的評分標準進行評審；
-4.邀請公司最高領導參加，在必要的時候也可邀請當?shù)孛襟w進行報道；
-5.會議的過程最好用錄像形式拍攝下來，以便會后利用電視、廣播、板報、刊物等各種手段進行宣傳，擴大影響。
2.現(xiàn)場參觀交流
       組織各區(qū)域人員相互學習，最好的辦法就是現(xiàn)場參觀。在參觀之前要事先通知被參觀區(qū)域，以便做好充分的準備工作。此外，還可以組織人員到其它優(yōu)秀的企業(yè)去學習交流，借鑒好的管理經(jīng)驗。
3.標準化及推廣
       5S管理推進到一個階段時，為了鞏固成果必要要實行標準化管理，制定和完善各種制度，編寫5S培訓教材以利推廣。
 
四、培養(yǎng)員工“看、摸、聽、聞、想”五法，見
“看”，主要是指注意全面，隨時觀看工作現(xiàn)場前后、左右、上下部位，特別是上方和下方是員工最容易忽視的地方。
“摸”，是通過用手觸摸，感覺設備是否震動、發(fā)熱，筒子的軟硬程度等，可及時現(xiàn)并處理問題，消除災害隱患。
“聽”，主要是針對設備的異響而采取的檢測方法。
“聞”，當設備運轉(zhuǎn)速度過快時，時間一長，產(chǎn)品自可能會燃，生成焦味，有經(jīng)驗的員工一聞便知。
“想”，遇到問題時多思考而不是盲目動手，避免工傷事故的發(fā)生。
工具”五法”
 
五、持續(xù)推進5S活動
       在粗放型生產(chǎn)方式向精益型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的過程中，基層管理人員身上承擔著繁重的生產(chǎn)任務，而且還要上下溝通，協(xié)調(diào)工作，壓力可想而知。員工希望有能力并能夠調(diào)動大家積極性的基層管理人員帶領大家努力工作，而5S管理的最終目的是提高全體員工的素質(zhì)，基層管理人員的職業(yè)化是實現(xiàn)這一目標的關鍵，也是5S管理得到持續(xù)改進的關鍵。實現(xiàn)基層管理職業(yè)化，要求管理人員必須具備以下素質(zhì)：
-1.專業(yè)能力；
-2.目標管理能力；
-3.解決問題能力；
-4.組織能力；
-5.激勵能力；
-6.培訓能力；
-7.自我約束能力。
-8.檢查素養(yǎng)效果
       開展素養(yǎng)活動之后，要對素養(yǎng)活動的各個方面進行檢查，查看效果如何。素養(yǎng)活動的檢查內(nèi)容包括：
-1.日常活動
-2.企業(yè)里是否已經(jīng)成立5S小組；
-3.全公司是否經(jīng)常開展有關5S活動方面的交流、培訓；
-4.企業(yè)領導是否對5S很重視，并率先推廣；
-5.全體員工是佛偶都非常明確實施5S對企業(yè)和個人的好處，是否對實施5S活動充滿熱情。
 
六、員工行為規(guī)范
-1.是否做到舉止文明；
-2.能否遵守公共場所的規(guī)定；
-3.是否做到工作齊心協(xié)力，團隊協(xié)作；
-4.是否遵守工作時間，不遲到早退；
-5.大家是否能友好地溝通相處。
 
七、服裝儀表
-1.是否穿戴規(guī)定的工作服上崗；服裝是否干凈、整潔；
-2.廠牌等是否按規(guī)定佩戴整齊；
-3.鞋子是否干凈；
-4.是否勤修指甲；
-5.是否勤梳理頭發(fā)，面部是否清潔并充滿朝氣
 
八、素養(yǎng)的標準
（1）作為員工，遵守公司的規(guī)章制度，按標準作業(yè)。
-1.要有強烈的時間觀念，遵守出勤，會議時間；
-2.保持良好狀態(tài)。（無故脫崗、不可看小說，打磕睡，吃零食）；
-3.規(guī)范著裝，正確配戴名簽或工作證；
-4.待人接物誠懇有禮貌；
-5.積極認真，敬業(yè)樂業(yè)；
-6.尊重他人，為他人著想。
（2）作為社會人，遵守社會公德，熱愛公益事業(yè)。
（3）作為家庭成員，有責任感，敬老愛幼，關心家人。
注意事項
1.培訓不能急于求成
        “一口吃不成大胖子”，在給員工進行培訓時，切不可急于求成；也不能“打腫臉充胖子”，只講究培訓進度，不講究培訓效果。只有堅持不懈地、腳踏實地地進行培訓教育，才能使員工養(yǎng)成良好習慣。
2.批評員工要注意方法
       在實施素養(yǎng)活動過程中，如果發(fā)現(xiàn)員工在5S活動中存在不良心態(tài)和不正確的做法，應立即加以引導，并做好批評教育工作，切不可方法簡單、態(tài)度粗暴。管理者對下列12種語境應予以改正，采用委婉溫和的、積極的、鼓勵的語氣：
-1.我說的你不聽嗎——不給思考機會；
-2.你們肯定做不好——打消改革積極性；
-3.只準成功，不準失敗——打消挑戰(zhàn)的欲望；
-4.不要做多余的事——破壞存在價值；
-5.只記住這些——不給自由想象的機會；
-6.這次如果做錯了，就解雇你——打消上進心；
-7.那些事怎么能那么辦呢——使員工產(chǎn)生后悔情緒；
-8.這是常識啊——不斷在提醒員工；
-9.這是經(jīng)歷說的——引起混亂；
-10.那和你沒關系——打消自主性；
-11.不要說了——打斷對方說話；
-12.失敗的責任誰來負——訓斥失敗的員工。

(責任編輯：智泰咨詢)
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