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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理的含義是什么

5S管理的含義是什么

時(shí)間:2023-12-01 08:33來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理大部分人都知道，但是5S是怎么樣來的，他的起源是什么，5S精益管理真正的含義是什么，可能很多人就不太清楚，深圳智泰咨詢公司與您一起來分享......
        5S管理大部分人都知道，但是5S是怎么樣來的，他的起源是什么，5S精益管理真正的含義是什么，可能很多人就不太清楚，深圳智泰咨詢公司與您一起來分享。
         現(xiàn)代的5S管理起源于日本，最先重視這方面研究的是從事制造業(yè)的質(zhì)量管理專家。1950年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，成本高昂，面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。1950年，日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)提出“安全始于整理整頓，而終于整理整頓”的宣傳口號(hào)，當(dāng)時(shí)只推行了5S中的“整理、整頓”，目的在于確保生產(chǎn)安全和作業(yè)空間，后來因生產(chǎn)管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才繼續(xù)增加了其余3個(gè)S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化管理及創(chuàng)建令人心曠神怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用被各國(guó)企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)。
5S管理是什么呢？請(qǐng)看智泰咨詢顧問的解說：
1、整理(SEIRI)。
含義:區(qū)分必要品與不必要品，去除不必要品。
對(duì)象: 清理工作現(xiàn)場(chǎng)所占用的有效“空間”。
目的:騰出寶貴的空間，防止誤送、誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場(chǎng)所。
方法:對(duì)每件物品都要看其存在的必要性。根據(jù)物品使用的頻率（每天、每周、每月、半年、一年）、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的物品來區(qū)分必要品及不必要品;即便是必要品，也要適量;將必需品的數(shù)量降低到最低限度;對(duì)于非必要品，應(yīng)立即挪走。這樣就會(huì)空余出場(chǎng)地。
要點(diǎn):整理是5S的基礎(chǔ)，也是首要任務(wù)。工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過整理之后，可以清除掉很多不需要的物品，從而開創(chuàng)更多空間，使后續(xù)的4S取得更好的效果，“紅牌作戰(zhàn)”就發(fā)生在這一階段。
2、整頓(SEITON)。
含義:把必要品放在規(guī)定的地方，防止過剩與不足，做到方便存取。
對(duì)象:減少工作場(chǎng)所找尋物品浪費(fèi)的“時(shí)間”。
目的:縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫(kù)存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場(chǎng)所。
方法:第一步落實(shí)整理工作;第二步?jīng)Q定防止場(chǎng)所;第三步?jīng)Q定包裝、放置方法;第四步標(biāo)識(shí)，畫線定位，用顏色區(qū)分開來。
要點(diǎn):整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，將尋找的時(shí)間盡量減少。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn)，不同的人做的結(jié)果一樣，可以說是標(biāo)準(zhǔn)化的一種。
 
整頓活動(dòng)中的“三定”和“三要素”就發(fā)生在這一環(huán)節(jié)。
-1.“三定”原則:定點(diǎn)、定容、定量。
定點(diǎn):也叫定位，看放在哪里合適，便于儲(chǔ)存且方便尋找。
定容:用什么容器、顏色，物品規(guī)格不同，需要不同規(guī)格的容器，為便于區(qū)分同時(shí)需要不同的顏色。要進(jìn)行區(qū)分、畫線、標(biāo)識(shí)，使之不易混亂。
定量:規(guī)定合適的包裝，以便于物料領(lǐng)取，數(shù)量清點(diǎn)。需要考慮最大和最小庫(kù)存量。
-2.“三要素”:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。
場(chǎng)所:物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。
方法:易存取，不超出所規(guī)定的范圍，根據(jù)必要品的特點(diǎn)及特征，制定必要品的存放方式。，要細(xì)化，比如要問一下到底是裝上，還是放上，還是放入，還是掛上，還是其他等。
標(biāo)識(shí):從方法上講，選擇很多，標(biāo)簽、Kanban、圖示、顏色或者其他方法標(biāo)識(shí)。同時(shí)放置場(chǎng)所和物品原則上要一對(duì)一。
3、清掃(SEISO)。
含義:打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、無灰塵，干凈整潔。
對(duì)象:消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”。
目的:減少工傷，保證質(zhì)量，塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所。
方法:落實(shí)整頓工作執(zhí)行例行掃除，清理污物。
要點(diǎn):徹底清掃現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域及設(shè)備的污染物，做到清掃即是點(diǎn)檢，挖掘現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)并持續(xù)改進(jìn)。對(duì)清掃責(zé)任區(qū)域不能有疏漏，也不能有空白區(qū)域，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不合格的要責(zé)令立即整改。
4、清潔(SEIKETSU)。
含義:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，經(jīng)常保持服裝整潔、車間干凈，并成為一種制度和習(xí)慣。
對(duì)象:透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)“異常”。
目的:提高產(chǎn)品品位，塑造潔凈的工作場(chǎng)所，提升公司形象。
方法:第一步是落實(shí)前3S工作;第二步是設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣;第三步是建立可視化的管制方式;第四步是設(shè)立“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行;第五步是配合每日清掃作設(shè)備清潔點(diǎn)檢。
要點(diǎn):整理、整頓、清掃是“動(dòng)作”，而清潔則是“結(jié)果”，也就是在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”，所以清潔的重點(diǎn)在維持，一時(shí)的整潔或者清掃不是清潔，同時(shí)實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài);要想維持成果，必須全面標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)使之成為一種制度和習(xí)慣。
5、素養(yǎng)(SHITSUKE)。
含義:養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生、品德、行為習(xí)慣，遵守規(guī)則。
對(duì)象:主要透過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)，改造人性，提升道德，美化“人質(zhì)”
(人的質(zhì)量、水準(zhǔn))。
目的:養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。
方法:落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng);建立共同遵守的規(guī)則或約束;將各種規(guī)則或約定目視化;實(shí)施各種教育訓(xùn)練;違犯規(guī)則或約束給予糾正;接受指責(zé)糾正，立即改正;推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。
要點(diǎn):公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí);此外，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律同等重要。
 
5S精益管理預(yù)期效果：
       智泰認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO,TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。和實(shí)施ISO,TQM,TPM等活動(dòng)的效果比較，5S活動(dòng)效果是立竿見影的，而前三者是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。如果在推行ISO,TQM,TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)人5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
        5S可以提升企業(yè)形象，給顧客、供應(yīng)商等提供安全可靠的感覺，提高公司知名度。5S是確保品質(zhì)的先決條件，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，若5S維持好，那么發(fā)生問題時(shí)馬上就可以發(fā)現(xiàn)，而如果沒有5S，發(fā)現(xiàn)異常就遲鈍得多。
        5S能減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn)，能夠降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命。5S還是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。5S水平的高低，代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。最后，5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，降低疲勞，降低離職率，增強(qiáng)人員穩(wěn)定性。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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