5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S管理如何實施清掃工作

5S管理如何實施清掃工作

時間:2019-11-22 16:42來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理中的第3個S就是清掃，我們在進行完前兩個S（整理、整頓)后，就要開始進行清掃活動了。
        5S管理中的第3個S就是清掃，我們在進行完前兩個S（整理、整頓)后，就要開始進行清掃活動了。下面一起分享清掃法的主要內(nèi)容：
1.清掃的主要對象
        清掃對象有物品放置場所、設備、空間等三類。
-1.物品放置場所
       物品有各式各樣，其放置的場所也有很多。所以在清掃之前必須了解要清掃的對象。物品放置場所的清掃對象為：制品倉庫、零件倉庫、材料倉庫、工廠內(nèi)半成品放置處、零件放置處、生產(chǎn)線內(nèi)放置處、機械工程內(nèi)放置處、治工具棚架。
-2.設備
       與設備有關的清掃對象為：機器、設備、焊具、工具、刀具、量具、模具、車輛、搬運工具、作業(yè)臺、櫥柜、桌子、椅子、備品。
-3.空間
        空間的清掃對象為：地面、作業(yè)區(qū)、通道、墻壁、梁柱、天花板、窗戶、房間、電燈。
 
2.掃除灰塵
        作業(yè)人員要自己動手清掃而不是由清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。在工作崗位內(nèi)，設置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的物品與機器設備，都要進行清掃。
3.清掃、點檢機器設備
       設備應是一塵不染，干干凈凈的，并且要時時保持設備的最佳工作狀態(tài)，只有這樣才能是產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。設備本身及其所屬的輔助設備也要清掃。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，那么漏水的部位就是進行清掃時都要重點檢查和確認的。細致的5S管理清掃是最能發(fā)現(xiàn)問題的，應該邊清掃邊改善設備的狀態(tài)。把設備的清掃與檢查、保養(yǎng)與潤滑結合起來。對設備、電器、管道等進行檢修，杜絕外來污染源：為杜絕外來污染源，首先要防止灰塵的進入，要將窗戶密封，不留縫隙。搬運液體或粉末狀物品時，要采取防護措施，避免灑落。對高精度電子化的設備而言，更要保持環(huán)境的潔凈。對設備進行清掃，并不只是局限于設備的外表。5S管理也要對其內(nèi)部進行清掃，不能留有死角清掃時，要注意檢查油口周圍有無污垢，鏈接部分有無松動和磨損，運轉部分有無一場發(fā)熱情況，等等。
        5S管理中清掃就是點檢，通過清掃把污穢、灰塵，尤其是原材料加工時剩余的那些東西清除掉。這樣，磨耗、瑕疵、漏油、松動、裂紋，變形等問題就會徹底地暴露出來，也就可以采取相應的彌補措施，使設備處于完好整潔的狀態(tài)。各作業(yè)者應做好每天的點檢記錄，把點檢結果公布并存檔，這樣不會再出現(xiàn)品質(zhì)問題或安全事故后無證可考。
       目前一些企業(yè)在推進5S管理中對清掃的做法是由設備的使用者進行清掃工作，而專業(yè)技術人員負責設備的點檢工作，要實現(xiàn)“清掃就是點檢”的目的，需要讓設備的使用者承擔更多的設備點檢工作，因此員工的安全培訓和技術培訓工作就要提上日程。只有員工的理論和實際操作能力達到一定的程度時，點檢才能實行，為以后的企業(yè)推行TPM（全員設備管理）活動做好準備工作。
(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司