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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理整頓時物品的定位放置方法

5S管理整頓時物品的定位放置方法

時間:2023-12-01 08:29來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理過程中的整頓活動時，物品擺放要嚴格按照設(shè)定的區(qū)、架、層、位的要求進行規(guī)范擺放。企業(yè)應(yīng)該做好定置工作的主要項目包括......
        5S管理過程中的整頓活動時，物品擺放要嚴格按照設(shè)定的區(qū)、架、層、位的要求進行規(guī)范擺放。企業(yè)應(yīng)該做好定置工作的主要項目包括：
工作場所的定置要求：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求；
2.工具箱的定置要求；
3.倉庫的定置要求等。
        定置管理的系統(tǒng)設(shè)計采用場與物相結(jié)合的方法。場即場地，指廠區(qū)、車間、作業(yè)區(qū)、倉庫等；物即物品，指設(shè)備流水線、箱柜、物架、原材料、半制品、成品、輔助設(shè)施等。定置設(shè)計的輸出為相應(yīng)的定置圖。定置圖由各部門繪制，報6S管理委員會審批。生產(chǎn)部門根據(jù)批準后的定置圖在現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域，并以不同的顏色加以標識區(qū)分。如待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、設(shè)備區(qū)、運輸線、車輛及清潔工具放置處、安全消防設(shè)施位置等。
設(shè)計過程中主要遵循如下原則：
1.簡單明了的流向，可視的搬運路線；
2.最優(yōu)的空間利用，最短的運輸路線；
3.最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；
4.最多的操作便利，最少的心情不暢；
5.最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；
6.最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。
       整頓過程中要做好標示：標示是整頓的最終動作，是物品的身份證。根據(jù)實際情況，清除地標示出物品的分類、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任人、擺放的區(qū)域等信息，做到物品信息一目了然。明顯、清楚的標示能起到方便溝通、減少出錯、提高效率的重要作用。整頓的宗旨就是要以最少的時間和精力，達到最高效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境。其中物品名稱和存放場所一定要標示清楚，這樣才能讓每個員工隨時都知道所需物品的擺放位置。如果物品正在使用，也應(yīng)該清楚標明使用者及使用場所，以便緊急使用時能快速找到。
要使標識清楚明了，就必須注意以下幾點：
1.要考慮標識位置及方向的合理性；
2.相同類別的標識，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)盡可能地做到統(tǒng)一規(guī)格大小、統(tǒng)一印刷制作；
3.標識的內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、通俗易懂；
4.在標識的材料、字體、顏色等方面方法上多下工夫；
5.根據(jù)需要，定期或不定期更新標識；
6.保證標識的有效性，狀態(tài)或性質(zhì)變化了，須及時變更標識。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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