5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 5S管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S管理看板在現(xiàn)場(chǎng)上的應(yīng)用

5S管理看板在現(xiàn)場(chǎng)上的應(yīng)用

時(shí)間:2019-09-27 10:29來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用最早起始于日本的豐田公司。從概念意義上講，早期的看板管理僅僅是在板報(bào)上通知產(chǎn)品的相關(guān)生產(chǎn)信息等......
5S管理看板在現(xiàn)場(chǎng)上的應(yīng)用
       看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用最早起始于日本的豐田公司。從概念意義上講，早期的5S管理看板僅僅是在板報(bào)上通知產(chǎn)品的相關(guān)生產(chǎn)信息等。發(fā)展到今天的現(xiàn)代企業(yè)，在看板管理的運(yùn)用上不僅僅限于板報(bào)的利用，已延伸到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化控制及精細(xì)化操作上。如現(xiàn)今個(gè)別企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所采用的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)樣本(在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)中指導(dǎo)及對(duì)照原樣生產(chǎn))等?？窗骞芾淼默F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義在于改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，減少、避免產(chǎn)品在生產(chǎn)及服務(wù)過(guò)程中與標(biāo)準(zhǔn)的偏差，并促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)和進(jìn)步?？窗骞芾淼臉?biāo)準(zhǔn)化水平高低直接反映一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化程度的一個(gè)重要標(biāo)志。下面重點(diǎn)介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用時(shí)，應(yīng)注意的幾點(diǎn)關(guān)鍵性要素。
一、5S管理看板的標(biāo)準(zhǔn)性
        在我國(guó)歷史上曾有“中庸之道”學(xué)術(shù)理論之說(shuō)：中者，天下之正道；庸者，天下之定理。中庸就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)(也稱(chēng)為度)的正確把握和對(duì)各種關(guān)系的良好協(xié)調(diào)，就是在平衡中尋求發(fā)展及追求標(biāo)準(zhǔn)的正確性。所謂道，既是理念，也是方法。引用“中庸之道”之說(shuō)的看板管理在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)用時(shí)須注意的方法及正確性，稱(chēng)之為看板管理的標(biāo)準(zhǔn)性。
        5S管理看板的方法在生產(chǎn)管理活動(dòng)中具有相當(dāng)?shù)闹匾?。好的方法不但能起到事半功倍的效果，甚至?xí)绊懙疆a(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。如對(duì)個(gè)別工藝生產(chǎn)較復(fù)雜、用文字表達(dá)又不易理解的標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)信息，可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用原樣(樣品)的方法，讓員工在生產(chǎn)活動(dòng)中及時(shí)對(duì)照與參考。對(duì)于一些簡(jiǎn)單明了、數(shù)字化的相關(guān)信息可采用板報(bào)公布的方式，讓員工較易理解。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的正確性也是5S管理看板的重要與關(guān)鍵因素。采用的標(biāo)準(zhǔn)不正確，將會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)結(jié)果與正確要求的差異，嚴(yán)重者會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品批量不合格的品質(zhì)變異。如生產(chǎn)陶瓷的某一企業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中曾出現(xiàn)過(guò)這樣一例品質(zhì)變異的現(xiàn)象：釉彩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在施釉生產(chǎn)某一花色，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有樣品對(duì)照，此時(shí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的品管員到樣品室憑印象拿了一件花色相同但與生產(chǎn)不同器型(類(lèi)似生產(chǎn)器型)的樣品做為生產(chǎn)的指導(dǎo)。第二天，產(chǎn)品在出窯選瓷時(shí)，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)產(chǎn)品的施釉位置與正確的樣品存在較大的差異，并對(duì)該批所生產(chǎn)產(chǎn)品做降等處理。
二、5S管理看板的執(zhí)行性
        隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，現(xiàn)在眾多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到管理中的執(zhí)行問(wèn)題，也投入大量的物力和財(cái)力進(jìn)行關(guān)于“執(zhí)行力”的相關(guān)培訓(xùn)，并對(duì)執(zhí)行力是否達(dá)成或出現(xiàn)偏差有許多分析。在眾多原因分析中一致認(rèn)為，太多的管理者不能正確對(duì)待執(zhí)行中的偏差及在事情上沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾，眾多管理者只是“三分鐘”熱度“，三分鐘”以后就不行了。
因此我們必須要對(duì)看板管理有明確的可執(zhí)行性、看板管理制定了標(biāo)準(zhǔn)可用性，其實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵是能不能有效執(zhí)行，或是執(zhí)行有沒(méi)有用，重點(diǎn)是執(zhí)行時(shí)有沒(méi)有偏差和是否有持久性。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及時(shí)地進(jìn)行查核，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)地予以糾正。要知道人的惰性和管理中的弱點(diǎn)為不持久性。對(duì)待執(zhí)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題必要時(shí)還需制定相應(yīng)的鞏固措施以強(qiáng)化所執(zhí)行的效果及適應(yīng)事物的發(fā)展和變化。
三、5S管理看板的時(shí)效性
        我們?cè)谏町?dāng)中經(jīng)常遇到諸如“哎，時(shí)間來(lái)不及了”“、我買(mǎi)的是昨天的票，今天已經(jīng)過(guò)期不能用了”等等問(wèn)題，這反映了一個(gè)時(shí)間觀(guān)念的問(wèn)題，也就是事物的一個(gè)關(guān)鍵性要素：時(shí)效性?？窗骞芾碓谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用當(dāng)中也必須有時(shí)效性。一要及時(shí)進(jìn)行看板內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的替換，以適應(yīng)事物發(fā)展的過(guò)程性和遞進(jìn)性，并避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)的員工在思想上或工作上造成誤導(dǎo)；二要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有變化的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修正，以避免因標(biāo)準(zhǔn)跟不上生產(chǎn)而導(dǎo)致品質(zhì)變異，要做到標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)而不是生產(chǎn)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。
四、5S管理看板的精細(xì)性
        隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)化，在分工的基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理已逐步成為人們所追求的時(shí)尚之一，部分企業(yè)還把精細(xì)化管理做為企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)來(lái)大力提倡?？窗骞芾碇苯用鎸?duì)現(xiàn)場(chǎng)，尤其要做好精細(xì)化工作，要把標(biāo)準(zhǔn)及要求量化到每一名員工及每一個(gè)操作步驟上。只有這樣，看板管理才能起到良好的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用。
       衡量企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)大，而是生存——長(zhǎng)久的發(fā)展，健康地生存?？窗骞芾砜蔀槠髽I(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展、健康生存中提供基礎(chǔ)保障并推動(dòng)企業(yè)管理的變革。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司