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             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理公司之定點(diǎn)攝影

5S管理公司之定點(diǎn)攝影

時(shí)間:2023-11-30 14:59來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
所謂定點(diǎn)攝影，是指使用同一部相機(jī)站在同一位置、同一高度、同一方向，對(duì)同樣的物體在改善過(guò)程中進(jìn)行連續(xù)攝影，以便清晰地對(duì)比改善過(guò)程中的狀況，讓員工知道改善的進(jìn)度和改善
5S管理公司之定點(diǎn)攝影
什么是定點(diǎn)攝影法
5S管理公司推進(jìn)的工具之一：定點(diǎn)攝影，是指使用同一部相機(jī)站在同一位置、同一高度、同一方向，對(duì)同樣的物體在改善過(guò)程中進(jìn)行連續(xù)攝影，以便清晰地對(duì)比改善過(guò)程中的狀況，讓員工知道改善的進(jìn)度和改善效果。定點(diǎn)攝影可運(yùn)用于5S活動(dòng)中的各個(gè)階段，作為活動(dòng)推行的一個(gè)前后對(duì)比或階段對(duì)比。它是由日本杉山友男首先提出并加以推行的，也是一種常用的5S管理公司活動(dòng)方法。
定點(diǎn)攝影法的作用
定點(diǎn)攝影的目的是將自己工作場(chǎng)所內(nèi)（工作、工作崗位、設(shè)備、方法）不愿讓其他人人看到而“感到不好意思的地方”拍下來(lái)，作為揭露問(wèn)題和自我反省的材料。
在定點(diǎn)攝影的運(yùn)用過(guò)程中，每個(gè)車間、每個(gè)部門(mén)只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息：部門(mén)經(jīng)理（車間主任）的名字、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者的名字、違反了5S管理公司的審美規(guī)定和照相日期。將持續(xù)改善過(guò)程中的照片放在一起進(jìn)行對(duì)比，并加以歸納說(shuō)明，職稱看板的形式放在櫥窗里進(jìn)行展示，可以將問(wèn)題揭露得清清楚楚，這對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人會(huì)產(chǎn)生很大的整改壓力。對(duì)于改善很好、很快的地方要馬上照相并及時(shí)公布出來(lái)，增加這些部門(mén)、區(qū)域的成就感，讓做得慢、做得差、沒(méi)有變化的部門(mén)、區(qū)域有壓力。亦可做成幻燈片的形式，定期展示出來(lái)給大家觀賞、交流，不斷提高改善方法和技巧。改善前的現(xiàn)場(chǎng)照片促使各個(gè)部門(mén)為了本部門(mén)形象與利益而采取解決措施，而改善后的現(xiàn)場(chǎng)照片能讓部門(mén)的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進(jìn)一步改善的動(dòng)力。
定點(diǎn)攝影運(yùn)用的范圍很廣，在5S管理公司推行的每個(gè)時(shí)期都可以運(yùn)用，也可以用于其他的管理領(lǐng)域。使用方法直觀簡(jiǎn)單，說(shuō)服力強(qiáng)，效果明顯，是一種值得采用的管理方法。
定點(diǎn)攝影的要求
由于要拍下工作場(chǎng)所中不愿讓其他人看見(jiàn)的“感到不好意思的地方”，并展示出來(lái)，為了使工作崗位上的從業(yè)人員不至于感到尷尬，應(yīng)該事前對(duì)員工進(jìn)行思想教育，讓其認(rèn)識(shí)進(jìn)行定點(diǎn)攝影的必要性和目的，并征得他們的同意。
進(jìn)行定點(diǎn)攝影的基本要求
攝影者前后盡量站在同一位置拍攝。
面向同一方向。
如果是變焦鏡頭，應(yīng)盡量使用同一焦距。
照片上最好能印上拍攝日期。
有條件最好選用數(shù)碼相機(jī)，便于進(jìn)行編輯處理。
（注：進(jìn)行定點(diǎn)攝影所拍攝的改善前后的對(duì)比照片的不同點(diǎn)應(yīng)該只是照片所反映的敢刪前后的狀況和拍攝日期。）
定點(diǎn)攝影的具體作法
(一）定點(diǎn)攝影的程序
程序1：定點(diǎn)拍攝
在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些需改善的現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。
程序2：建立共識(shí)
拍攝好的照片，交由委員會(huì)討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。
程序3：看板公告
將選定的照片制作成看板，讓委員會(huì)帶回各單位、職場(chǎng)張貼，讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時(shí)改善完成。
程序4：后續(xù)確認(rèn)
在改善完成或改善至某一階段，可再針對(duì)主題做定點(diǎn)拍攝，公布于看板上，讓所有人員均能確實(shí)明了目前改善進(jìn)度。
（二）定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)
要點(diǎn)1：位置相同
所謂定點(diǎn)攝影，其實(shí)就是站在同樣一個(gè)地點(diǎn)，針對(duì)同樣一個(gè)問(wèn)題的選定進(jìn)行拍攝動(dòng)作，最好攝影鏡頭的高度、方向、位置均能相同，否則照片會(huì)造成事實(shí)記錄有所誤差。
要點(diǎn)2：記錄日期
最好選用照片能顯示日期的照相機(jī)，如果條件不允許應(yīng)即時(shí)于沖洗好的照片上注明日期，以便日后建檔。
要點(diǎn)3：彩色比
需做色別整頓的場(chǎng)合，盡量不用黑白改用彩色照片較為有效。
（三）定點(diǎn)攝影二段式看板——即在看板上，做改善前、改善后照片的比對(duì)。
第一階段——改善前：
將委員會(huì)選定的主題照片張貼在看板上，標(biāo)明是“改善前”，讓每位員工都知道改善的對(duì)象為何，并透過(guò)內(nèi)部討論找出對(duì)策。
第二階段——改善后：
透過(guò)對(duì)策實(shí)施改善完畢后，再于同樣位置拍攝一張照片張貼于看板，讓改善前后進(jìn)行強(qiáng)烈對(duì)比，以激勵(lì)所有人員繼續(xù)進(jìn)行其它后續(xù)改善。
定點(diǎn)攝影的應(yīng)用
定點(diǎn)攝影充分利用了各部門(mén)與員工的競(jìng)爭(zhēng)心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與工作差錯(cuò)率，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與安全。



(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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