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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理能為我們帶來(lái)什么？

5S管理能為我們帶來(lái)什么？

時(shí)間:2023-11-30 14:51來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
自今年3月份5S管理活動(dòng)在我們公司啟動(dòng)以來(lái)，至今短短的幾個(gè)月，公司上下就發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場(chǎng)的改觀大家有目共睹，
5S管理能為我們帶來(lái)什么？
      自今年3月份5S管理活動(dòng)在我們公司啟動(dòng)以來(lái)，至今短短的幾個(gè)月，公司上下就發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場(chǎng)的改觀大家有目共睹，最為直觀的表現(xiàn)是遇到上級(jí)領(lǐng)檢查、參觀時(shí)，各班組、部門的員工再也不用突擊大搞衛(wèi)生了。但是，現(xiàn)在大多數(shù)人的困惑是，除了清潔衛(wèi)生，擺放整齊之外總是搞衛(wèi)生、規(guī)范擺放，難道清潔衛(wèi)生，擺放整齊就是我們的目標(biāo)，就能成就一流的現(xiàn)場(chǎng)管理嗎？5S管理能為我們帶來(lái)什么？
      5S管理提高了我們的個(gè)人素養(yǎng)。  5S管理活動(dòng)推進(jìn)初期，職工多少有一些抱怨，因?yàn)楣ぷ髁考哟罅?，束縛多了，沒(méi)有以前那么自由了。這個(gè)時(shí)候就會(huì)想到身邊的一些復(fù)原軍人談?wù)摦?dāng)兵時(shí)自豪的情景，部隊(duì)的生活要求嚴(yán)格，訓(xùn)練艱苦，還要時(shí)刻準(zhǔn)備著付出和犧牲，但離開部隊(duì)的人至少我聽到的100％懷念曾經(jīng)的歲月，因?yàn)樵诓筷?duì)養(yǎng)成良好習(xí)慣而受益終身。5S管理活動(dòng)初期以強(qiáng)制手段提高職工的執(zhí)行力，5S管理中，第一條要求整理，整理是區(qū)分有用和無(wú)用的，無(wú)用的要堅(jiān)決丟掉。為了不至于受物所累，在整理階段動(dòng)用了一個(gè)非常強(qiáng)硬的工具，“紅牌作戰(zhàn)”，無(wú)用的東西，無(wú)論他多么貴重、多么漂亮，我們都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理； 在清潔環(huán)節(jié)，我們要求物品清潔表里如一……我們的思想也隨著整理“紅牌作戰(zhàn)”進(jìn)行著整理、整頓，執(zhí)行力在提高，也隨著清掃、清潔做到表里如一，個(gè)人素養(yǎng)不知不覺(jué)中也在提高。起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，素養(yǎng)的提高才是我們的目的。    
       5S管理促進(jìn)了我們的自主管理。 制度的執(zhí)行需要監(jiān)督和檢查，往往一個(gè)制度出臺(tái)不久就束之高閣了?？梢哉f(shuō)我們不是缺乏制度，而是缺乏執(zhí)行和監(jiān)管。能不能想辦法用創(chuàng)意來(lái)替代制度，或者說(shuō)讓員工在心底里都感覺(jué)應(yīng)該遵守制度，而不是反感抵觸。5S管理中的物品定位貼紙、責(zé)任標(biāo)簽給我們提供一個(gè)全新的模式，通過(guò)標(biāo)簽將制度明示，讓我們都看到制度的存在，在心底里都感覺(jué)應(yīng)該遵守制度，讓標(biāo)簽時(shí)刻提醒著我們的責(zé)任，而定位貼紙，需要我們細(xì)致的去維護(hù)，我們不能超越規(guī)定的范圍，如果你的貼紙破壞了，每個(gè)人都可以看見，這樣就營(yíng)造出一個(gè)讓大家自覺(jué)維護(hù)的管理氛圍。5S管理的不斷深入推進(jìn)，標(biāo)簽化有形為無(wú)形，引導(dǎo)我們習(xí)慣成自然，達(dá)到無(wú)為管理。
       5S管理開拓了我們的創(chuàng)新思路。在5S管理中的整頓環(huán)節(jié)，是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，其實(shí)那個(gè)地方就是使用最方便的地方，班組鑰匙的懸掛方式一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，根據(jù)鑰匙的使用的情況，放置在不同的位置，鑰匙和懸掛處所招貼標(biāo)簽，減少找尋時(shí)間，誰(shuí)需要使用鑰匙，拿出鑰匙后掛上標(biāo)有自己名字的標(biāo)牌，表明鑰匙的去處。一個(gè)小小的創(chuàng)新，帶來(lái)一系列的便利，一個(gè)小小的提案，充分展現(xiàn)了員工的創(chuàng)意與智慧，也詮釋了5S管理的精髓。做5S管理的過(guò)程就要求我們每個(gè)人都要認(rèn)真仔細(xì)的觀察，動(dòng)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新我們的思路，通過(guò)各種改善行為，做到實(shí)用、美觀、更加符合我們的工作環(huán)境。
       我們推行5S管理雖然短暫，但干凈整潔、井然秩序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，積極踴躍、靈活創(chuàng)新的5S管理提案活動(dòng)，激發(fā)了員工的活力與激情，使員工參與到管理中來(lái)。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的學(xué)習(xí)遵守，使自己每個(gè)人不知不覺(jué)中發(fā)生著微小的變化，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也因?yàn)槲覀兊淖兓S之改觀。5S管理帶給我們的還不夠嗎？
5S管理我之感想
       今年二月份，我司在趙總的牽頭下，舉行了全廠開展5S管理活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，全廠的中層管理，各部門安健環(huán)主管及5S推行員進(jìn)行了宣誓。代表了我司進(jìn)入電力集團(tuán)后一個(gè)新的開始。
        踏入廠區(qū)看到了每條干凈、整潔的道理，空氣中散發(fā)出清新的空氣，道路兩旁井然有序的張貼著我司的安健環(huán)及5S管理標(biāo)語(yǔ)，與推廣5S管理活到前后形成了鮮明的對(duì)比。走進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域，機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)張貼有序，使其一目了然。辦公區(qū)域電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，各項(xiàng)定置線規(guī)劃整齊就連人離座位后，凳子要?dú)w位，這看似一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作他們都每天重復(fù)地做到了。我司剛開始推行5S管理，也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費(fèi)時(shí)間嗎？針對(duì)這一情況，領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財(cái)物上給予了公司大力支持，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺(jué)接受5S管理模式，每月定期評(píng)比，對(duì)達(dá)不到標(biāo)的部門亮“紅燈”并加以扣款處罰，每月及時(shí)公示5S管理評(píng)比得分情況，并注明扣分原因，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感……短短幾個(gè)月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費(fèi)提高了工作效率，安全意識(shí)的提高意味著減少工傷事故。企業(yè)環(huán)境的改變，它既是對(duì)借5S管理后出成績(jī)的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場(chǎng)，創(chuàng)造了效益……
      通過(guò)耳聞目睹了我司推行5S管理模式帶來(lái)的企業(yè)環(huán)境變化及效益后，我心底震憾很大，感觸頗深，從思想意識(shí)上對(duì)5S管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義，也深深理解了為什么公司的領(lǐng)導(dǎo)要全力推行5S管理，因?yàn)槲宜緞側(cè)谌爰瘓F(tuán)，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能健康成長(zhǎng)，所以引進(jìn)5S管理模式就顯得勢(shì)在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號(hào)而已，服從企業(yè)管理。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟献钕冗M(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)所一片混亂，工件亂堆亂放其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無(wú)味有遠(yuǎn)景沒(méi)有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的希望。
       5S管也體現(xiàn)了諸如ISO9000管理體系要求強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為5S管理帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。推行5S管理模式，使各公司各部門對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。
     一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w徐電員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將5S管理進(jìn)行到底。我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰……  



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