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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理目標制訂的方法

5S管理目標制訂的方法

時間:2023-11-30 14:35來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理目標是對企業(yè)5S總的宗旨和方向，5S目標的設(shè)定為5S管理活動提供了努力方向，便于活動過程中的成果檢討。
5S管理目標是對企業(yè)5S總的宗旨和方向，5S目標的設(shè)定為5S管理活動提供了努力方向，便于活動過程中的成果檢討。
作為5S管理推行的努力方向及推行成果的參照，目標的設(shè)定要明確，要用具體的數(shù)字量化，設(shè)定的目標要經(jīng)過一定時程的努力能達到，既不能太高，以免挫傷員工士氣，也不能太低，以免讓員工養(yǎng)成掉以輕心的壞習慣。每個推行部門可以根據(jù)自身的特點設(shè)置一些階段性的目標；在活動過程中還可以根據(jù)活動內(nèi)容設(shè)定一些量化的目標，如改善提案的數(shù)量、紅牌張數(shù)、改善和解決問題的數(shù)量等等。
兩個目標制訂的基本要素：預(yù)期目的和完成期限。
一、制定5S管理目標應(yīng)遵循的原則
制定5S目標應(yīng)遵循SMART原則：即明確性(Specific)、可量化(Measurable)、可接受(Acceptable)、可行性(Realistic)和時限性(Timetable)。
1.S(Specific)——明確性：目標必須是明確的、具體的。明確就是目標的工作量、達成日期、責任人、資源等都是可以明確的；具體就是與員工的工作職責相對應(yīng)。
2.M(Measurable)——可量化：制定可測量的目標可以為下屬指明方向，根據(jù)目標判斷是否達到了目的?？蓽y量的標準可以規(guī)范具體的執(zhí)行者的工作量，起到監(jiān)督與敦促的作用，便于成果檢驗。
3.A(Acceptable)——可接受：目標必須可以被目標執(zhí)行人或團隊發(fā)自內(nèi)心地認同和接受，保證執(zhí)行達到預(yù)期效果。
4.R(Realistic)——可行性：目標在現(xiàn)實條件下要切實可行。既不能高估達到目標所需的各種條件，如技術(shù)條件、硬件設(shè)備、員工個人的工作能力等；也不能低估更高層的企業(yè)目標，主觀認為現(xiàn)在布置的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來更高層的企業(yè)目標，主觀認為現(xiàn)在布置的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來看，目標確實無法實現(xiàn)。目標的制定既要激發(fā)員工的積極性，又要防止員工因盲目自信而對工作掉以輕心。
5.T(Timetable)——時限性：目標有一定的時限性，決定了由誰做、做到什么程度，還必須明確在什么時候完成，這樣才會給實施者一定的壓力，保證整體進度，對評價考核也有所幫助。
如寶鋼集團5S的推行目標是：
-1.一個月6個部門的5S管理達標（85分以上）；
-2.6個月完成亮點事例2000件；
-3.改善提案每月每件完成一件；
-4.一年內(nèi)所有部門5S管理達標；
-5.5S管理基礎(chǔ)知識平均分90分以上；
-6.紅牌作戰(zhàn)整改率95%以上。
二、5S管理目標的制定
根據(jù)目標內(nèi)容、側(cè)重點和時限來看，5S目標可分為總目標、階段性目標和部門目標。
-1.總目標：總目標是企業(yè)推行5S的宗旨和指導方針?？偰繕藨?yīng)高瞻遠矚，側(cè)重于最終目的。擬定總目標時，5S推行委員會應(yīng)邀請企業(yè)決策層直接參與制定并批準。
-2.階段性目標：階段性目標要與階段推行內(nèi)容、層次相結(jié)合，具體列明。示范階段目標宜簡明而容易達到且效果明顯。
-3.部門目標：各單位或推行小組在各階段根據(jù)推行委員會階段性目標，結(jié)合本單位實情擬定具體目標。單位目標擬定應(yīng)按照“先易后難，先急后緩”的次序選定目標內(nèi)容，必須明確具體期限。
 
 
    
(責任編輯：智泰咨詢)
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