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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理成功推進(jìn)的兩大因素

5S管理成功推進(jìn)的兩大因素

時(shí)間:2023-11-30 14:31來(lái)源:原創(chuàng) 作者:5S管理顧問(wèn)公司 點(diǎn)擊: 次
5S管理成功推進(jìn)的因素描述及5S管理不僅只是在企業(yè)推進(jìn)，現(xiàn)在也是走進(jìn)了各行各業(yè)，也帶到家庭生活中去。
          在國(guó)內(nèi)推行改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)有了眾多的世界500強(qiáng)的企業(yè)在國(guó)內(nèi)辦廠，也帶來(lái)的先進(jìn)的管理方法及工具，那么5S管理就是其中的一種，5S管理在中國(guó)開(kāi)始也開(kāi)始走紅，進(jìn)入各類行業(yè)的企業(yè)中。像中國(guó)神華、中國(guó)化工等這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)的推進(jìn)5S管理。一大批上市公司如三九集團(tuán)、中國(guó)寶鋼、國(guó)華電廠、中國(guó)五礦集團(tuán)等也在大力開(kāi)展5S精益管理活動(dòng)。一大批中小型企業(yè)也不甘落后，紛紛導(dǎo)入先進(jìn)的5S管理。     
5S咨詢管理為什么在國(guó)內(nèi)如此火爆呢？根據(jù)智泰咨詢多年從事5S管理咨詢的了解情況來(lái)看，主要有以下兩個(gè)因素：
一是5S管理簡(jiǎn)單、易學(xué)、易考核，好操作:
        我們改革開(kāi)放以來(lái)的各種管理模式和方法，從聯(lián)想、海爾管理模式到TPM、JIT、TQC、六西格瑪?shù)却蠖紩r(shí)髦一陣子，但很少能持續(xù)火爆。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，國(guó)內(nèi)企業(yè)的基礎(chǔ)普通較差，員工綜合素質(zhì)也不高，所以這些先進(jìn)的管理模式不適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況。但5S管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會(huì)，一看就明，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都較簡(jiǎn)單，只要堅(jiān)持，從高管到一線工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄渭t牌作戰(zhàn)、定期競(jìng)賽、OPL教育、自主改善和定點(diǎn)攝影等內(nèi)容也很簡(jiǎn)單，拿起來(lái)就能用。我們服務(wù)過(guò)的一家大型企業(yè)的老總說(shuō)，“推行5S管理之前，我們管理當(dāng)中使每件事情有條有理真是太難了，其根本原因就是過(guò)去的管理方法太復(fù)雜，只停留在口頭上、會(huì)議上和文件上，有句話說(shuō)得很真實(shí)：講的激動(dòng)，聽(tīng)的感動(dòng)，回去不動(dòng)，根本性的東西落實(shí)不下去。但我們?cè)谕菩?S以后，讓我們掌握了化繁為簡(jiǎn)的管理思想和技巧，把我們從繁雜的管理事物中解放出來(lái)，才有了真正管理的感覺(jué)。員工希望簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)和諧。5S讓管理變成了行動(dòng)，變成了效率。最簡(jiǎn)單的也就是最實(shí)用的。
二是5S管理見(jiàn)效快，效果看得見(jiàn)：
        現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的通病。有些企業(yè)的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度，造成現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)非常嚴(yán)重，5S管理咨詢一般都從“整理、整頓”入手，對(duì)于治理“臟、亂、差”立竿見(jiàn)影。在5S管理推進(jìn)活動(dòng)中，一般都會(huì)拍成照片進(jìn)行改善前后的對(duì)比，并做宣傳資料及張貼在公司的板報(bào)上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能看到5S管理活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的效果及部門(mén)之間的差距，也能激發(fā)員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，布局合理，一目了然；指示牌、標(biāo)示牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機(jī)器設(shè)備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書(shū)籍等擺放整齊，標(biāo)示清楚，營(yíng)造出清爽的環(huán)境；工作職責(zé)明確、有條不紊…… 整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性和文化內(nèi)涵，對(duì)內(nèi)帶給員工一份好心情，對(duì)外展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的整體形象。 
導(dǎo)入“安全”直接給企業(yè)和員工帶來(lái)好處：尊重生命的理念，處處體現(xiàn)；員工安全意識(shí)增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，安全事故大幅減少；員工更有安全尊嚴(yán)，企業(yè)安全方面的支出大幅降低。即便到了最難見(jiàn)到效果的“素養(yǎng)”實(shí)施階段也能逐步見(jiàn)到效果。員工整齊的著裝，見(jiàn)面后禮貌地打招呼，早會(huì)響亮的口號(hào)聲，都會(huì)展現(xiàn)出員工嶄新的精神面貌。隨著5S管理活動(dòng)的深入推進(jìn)，5S公司的效果也在人們的心靈深處體現(xiàn)著：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事講認(rèn)真的習(xí)慣，不斷提升人的品質(zhì)。5S咨詢活動(dòng)堅(jiān)持比較好的企事業(yè)單位，甚至還解決了復(fù)雜的細(xì)節(jié)管理問(wèn)題和長(zhǎng)期令管理者頭痛的企業(yè)凝聚力缺失和執(zhí)行力低下等老大難問(wèn)題。5S是一項(xiàng)長(zhǎng)期管理活動(dòng)，其最終目的就是提高員工的素養(yǎng)，提高員工執(zhí)行能力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 
       說(shuō)了這么多5S管理的好處，并不是簡(jiǎn)單的說(shuō)5S管理推行就是一帆風(fēng)順的。其實(shí)在5S管理推行的初期，來(lái)自各方面的阻力是非常大，最大的阻力是5S管理對(duì)舊習(xí)慣的挑戰(zhàn)。如果用5S的新習(xí)慣戰(zhàn)勝了舊習(xí)慣，5S管理推行就成功了。在阻力面前，如果領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手不堅(jiān)定，5S管理推行活動(dòng)有可能半途而廢。  5S管理已經(jīng)延伸各行各業(yè)，也在小學(xué)和幼兒教育應(yīng)用上。有一家小學(xué)在學(xué)生宿舍開(kāi)展5S管理活動(dòng)，從改善宿舍環(huán)境入手，落腳點(diǎn)卻是提高學(xué)生個(gè)人自律意識(shí)。一家理工大學(xué)結(jié)合同學(xué)們未來(lái)的發(fā)展方向，讓同學(xué)們學(xué)習(xí)“5S管理”知識(shí)、樹(shù)立“5S管理”理念、實(shí)踐“5S管理”，從而節(jié)省生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的教育培訓(xùn)時(shí)間，縮短學(xué)校到企業(yè)的適應(yīng)和過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)學(xué)生到員工角色轉(zhuǎn)換的無(wú)縫對(duì)接。 
      5 S管理還延伸到家庭收納管理上。我為某機(jī)關(guān)做5S培訓(xùn)，有一位處長(zhǎng)根據(jù)所學(xué)的5S管理原理應(yīng)用到料理家務(wù)上，為家庭帶來(lái)了意想不到的收獲。過(guò)去家里放的的東西，時(shí)間一長(zhǎng)，找起來(lái)很費(fèi)時(shí)間，很煩人。自打家里搞了5S，找什么東西都超不過(guò)2分鐘。把企業(yè)推進(jìn)5S咨詢的一些改善事例也在家庭中改善，節(jié)減了水電氣的，把家庭開(kāi)支做成臺(tái)帳，減少家庭的支出。5S管理是非常好的管理工具，但我們不可為了趕時(shí)髦而去追趕5S管理的腳步。要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，量力而行，循序漸進(jìn)地來(lái)推行5S管理。5S管理是一切管理的基礎(chǔ)，是管理大廈的基石，切不可把5S管理停留在比較淺的層次上，只是搞一搞大掃除，上一些硬件，掛一些牌匾，美化一下環(huán)境。為了5S而5S是不可能取得成功的。 5S管理推行就像登山一樣，走得越遠(yuǎn)，風(fēng)景越美；站得越高，看得越遠(yuǎn)。搞好5S管理的秘訣只有兩個(gè)字—“堅(jiān)持”，5S管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，持續(xù)改善讓我們的明天會(huì)更好。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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